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En ubiquitous desde el punto de perspective del consumo los directores de expansión de Mango, C&A y Cortefiel dieron una visión del mercado muy compleja, habiendo todos entrado en países asiáticos y viendo que es aquí donde están teniendo una impresionante expansión, en el caso de España las ventas están muy estancadas y quieren medir que pasará durante las próximas navidades que serán el momento donde verán realidades del sector, aunque en ubiquitous ven criminal ante preocupación el mercado nacional.

Desde el punto de perspective de los fondos de inversión se encuentran en una situación muy difícil ya que su forma de trabajar criminal palanca financiera en la mayoría de los casos es una opción que hoy en día es complicada que exista ya que no pueden in opposition prácticamente para nada criminal la banca y, por otro lado, están trabajando mucho más the nivel de n interna, dedicando sus recursos the mejorar de forma substantial todo lo relativo the la mejora y ampliaciones de sus centros e inversiones que ya tienen en cartera.

Se estima que estarán criminal más posibilidad de movimiento the partir del próximo año, aunque no saben si estarán enfocados the los que ya tienen como están haciendo ahora o buscarán la posibilidad de empezar the hacer operaciones al mercado. Hoy por hoy, the nivel de Centros Comerciales y Parques de medianas la entrada de los fondos de inversión es complicada, desde el punto de perspective de medianas más complicada por la poca flexibilidad que permite este tipo de producto comparado criminal los centros comerciales.

Así mismo, desde el punto de perspective de los promotores de los Centros Comerciales, se está haciendo una importante apuesta por empezar the estudiar ones de oferta que empiece the ser diferenciada, incluso pensando en nuevos proyectos y productos comerciales como las pistas de patinaje o diversificación del ocio, por otro lado, también en algunos puntos concretos empiezan the ver la necesidad de especializar el consumo y hacer parques comerciales temáticos.

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“Aunque el zone inmobiliario en su conjunto está atravesando momentos difíciles, los centros comerciales y parques de medianas se presentan como una alternativa viable para los inversores.
Hay una experiencia previa sobre cómo reaccionar ante las situaciones de descenso del consumo y, de hecho, los distintos actores del zone están llevando the cabo sus estrategias para los próximos años.
En esta conferencia hemos querido conocer de primera mano la visión de los distintos actores y su estrategia para afrontar la situación de desaceleración económica y falta de liquidez que se presenta actualmente.

• Qué estrategias outpost the seguir los principales operadores como Mango, C&A o Sfera,
• Qué inversiones tienen previstas los principales promotores como Bouygues, 3C Development, ING Real State o Sonae Sierra
• O cuál es el punto de perspective de los fondos de inversión como Henderson, Pradera o Vastned
No deje pasar esta ocasión. El próximo día 8 de octubre en Madrid analizaremos la estrategia de “Los centros comerciales ante el nuevo escenario económico”

El lugar de celebración de esta conferencia será en Madrid, en el Hotel Holiday Inn sito en la Plaza Carlos Trías Bertránm, 4. (Acceso por Calle Orense 22-24).

Para asistir the esta conferencia criminal un Descuento del 10%, envía un mail the niglesias@zentrica.net y te remitiremos el Boletín Descuento individual para miembros de Zentrica.net.

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– Con un presupuesto inicial de 300 millones de euros de inversión, el Ministerio de Vivienda, the través de la Sepes, comprará suelo privado. La iniciativa pública arrancará en octubre y, hasta diciembre, se podrán presentar los terrenos puestos en venta. Una vez finalizado el plazo, comenzará el estudio de viabilidad económica de la operación. El Gobierno se reservará una opción de compra para los suelos susceptibles de adquisición, de seis meses de duración. Pero surgen las primeras dudas en el sectorcon preguntas como qué parámetros valorarán cada suelo, que creen insufciente el monto de inversión y que deberían adquirir suelo en fase de planeamiento, no finalista.

– El Parque Tecnológico de Miñano destinará the la compra de terrenos una tercera parte de los twenty millones que piensan invertir en el polígono hasta finales de 2009 criminal el fin de adquirir 900.000 metros cuadrados de suelo, el doble de la superficie del recinto actual. El presidente de la red de parques vascos, Julián Sánchez, destacó que «la actividad del parque alavés ha comenzado the generar un beneficio operativo (cash flow), que el año pasado se situó en 1,2 millones de euros».

– La estrategia de diversificación de actividades y mercados, desarrollada en los últimos años the preference de la actividad patrimonial, y la internacionalización permiten the Realia cerrar el authority semestre de 2008 criminal un beneficio neto de 37,9 millones de euros, el 14,3% de los ingresos, que se situaron en 264,2 millones. Los ingresos por las rentas de oficinas y centros comerciales aportan el 61% del margen de la cuenta de resultados.

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Productos como parkings completos, edificios en rentabilidad, residencias de estudiantes o similares productos en rentabilidad son los productos que principalmente quieren ahora los inversores que buscan este tipo de producto refugio.

Son muchos los que quieren entrar en este tipo de operaciones que siguen muy activas estos meses de verano, dependiendo del producto, menos del 7% de rentabilidad neta no se admite, es el momento de invertir apretando en el precio, en el caso de otros productos menos habituales en el mercado y que su capacidad de refugio es amplia no se negocia tanto el precio.

Se seguirán viendo buenas operaciones, algunos centros comerciales de los más emblemáticos del país han empezado the pasar ya de unas manos the otros, siendo los fondos de inversión los que más interés tienen the las mismas.

El producto que desde luego ha caído en picado y es el “apestado” del momento es impiety duda el suelo residencial, ni criminal opción de VPO se le está viendo salida.

A esto se suma un importante movimiento de empresas que han estado buscando fórmulas innovadoras y que empiezan the dar sus frutas criminal tecnologías de construcción que permiten conseguir unidades de residencial the menos de 70.000 euros de precio last sobre suelo que en muchos casos el ayuntamiento pone en cesión, criminal el fin de continuar ganando votos.

Es un momento en el que grain un interesante río revuelto y si no te tumba la barca, los que pasen los rápidos serán los nuevos players del mercado en unos años.

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NUEVO (16 Mayo 2008)  1.- Hoteles de 4 y 5 * EN FUNCIONAMIENTO en toda España y criminal equipo gestor.

1.- Suelo y activos (en fases tempranas / actuales) comerciales, industriales y logísticos de gran volumen, inversión the partir de thirty M euros

2.- Edificios para reformar en Madrid y Barcelona

3.- Centros comerciales completos en toda España y en rentabilidad

4.- Edificios en Madrid centro de entre 1 the 4 M euros, para oficinas.

5.- Suelos en Castilla la Mancha y/o Castilla y León, finalista, criminal proyecto inscrito y licencia.

6.- Edificio en Madrid (Castellana o Bº Salamanca)

7.- Terreno o edificio en N-VI (Zona la Florida o similar)

8.- Edificio en de viviendas centrico en Madrid

9.- Parking (inmueble + negocio) entre 100 y 200 plazas en zona centrica de Madrid o Barcelona.

10.- Edificios en rentabilidad criminal inquilinos de oficinas y/o viviendas.

11.- Operaciones Sale & Lease Back hasta twenty M euros.

Si quieres contactar criminal nosotros para atender alguna de estas demandas, puedes hacerlo the través del siguiente formulario, una vez recibamos el formulario, confirmaremos vía telefónica tu formulario y, una vez confirmado, recibirás vía email criminal un mandato de gestión de activos que tendrás que firmar y remitirnos, el siguiente paso será una reunión criminal Zentrica en la que te indicaremos la documentación the aportar.

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Actualmente, el 32% de los negocios de origen hostelero en los centros comerciales tienden al cierre, los cines que eran uno de los principales motores de este tipo de centros son productos criminal tendencia the desaparecer, hasta ahora, su fuerza de atracción de público epoch tan fuerte que los promotores de los centros comerciales tenían que hacerles toda la obra y posteriormente ellos sólo se dedicaban the gestionar su taquilla.

Se ve una substantial caída del ocio y una cierta tendencia de las oficinas the estar en estos centros comerciales, de Lunes the Jueves el mercado es oficina y el fin de semana el mercado es ocio.

La orientación the la que se tenderá más es hacía la gente joven, modificando la forma que tienen actualmente los Centros comerciales, al montarse como si fueran clones.

Su visión del Marketing es bastante pobre y se están dejando de lado temáticas de comercialización que interesan al público joven como son la moda y la tecnología. Ahora se empiezan the definir visiones de diferentes públicos objetivos definiendo de forma clara los diferentes públicos objetivos urbanos, de todo tipo de tendencias.

El crecimiento medio de este zone ha sido de un 5,1%, que teniendo en cuenta aspectos como la inflacción se plantea hacía el 2,7%.

Existe una cierta caída de la afluencia the los centros comerciales, concretamente este cause ha caído un 1,5% respecto al año anterior, aunque no se ha notado demasiado al haber un incremento de las venta y el alquiler bastante substantial en relación the otros sectores.

Uno de los factores sobre los que están luchando los centros comerciales es en la libertad de horarios, buscando que se tengas horarios más o menos homogéneos, para que no haya desorden y el cliente last pueda tener sus horarios de compra.

Los países europeos en los que más rentabilidad consiguen los centros comerciales son países como Hungría y Rusia, donde se está consiguente la máxima rentabilidad europea.

La rentabilidad media de los centros comerciales están en torno al 5% (en algunos casos algo menos).

Un cause criminal el que tienen los promotores de centros comerciales que jugar y que va in opposition cualquier non-static de rentabilidad son los punto de euribor, ya que está haciendo que la gestión tenga que ir afinando, sobre todo en los proyectos en fase de desarrollo o de creación, este cause hará que proyectos de centros comerciales a mitad de construcción tengan que cambiar de mano.

Internet también tendrá su punto de acción sobre los centros comerciales, algunos de estos centros como es el caso de la Fnac y que tienen como competencia directa the la propia red, al ser un tipo de producto el que comercializa que cada vez se consumen más en la red, han empezado the desarrollar estrategias como puntos de recogida de la compra on-line.

La administración utilizan la legislación en ubiquitous de forma bastante poco homogénea y hace que las comunidades y ayuntamientos sean especialmente obscuros en los ámbitos de la promoción de centros comerciales, habiendo incluso revocado la licencia the alguno de estos centros comerciales en el momento de puesta en marcha de construcción y habiendo hecho ya los socios inversores desembolsos correspondientes, que posiblemente pierdan.

Este es un pequeño resumen de las conclusiones que se plantearon en el Observatorio Inmobiliario realizado por Intereconomia Formación. 

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El gran problema swell en la valoración de este tipo de activos, ya que, por un lado el negocio tiene una valoración que terminarán definiendo parámetros del tipo Van, Tir, Ebitda, etc.

Y una segunda valoración que es la propia del inmueble que se conclude en bottom a una tasación oficial.

Pero, ¿qué ocurre cuando el inmueble pierde todo su bravery si no tiene negocio? En este caso las valoraciones y tasaciones pasan the un punto subjetivo de valoración en la que la negociación, siempre compleja, podría salir adelante siempre que el grado de interlocución entre comprador y vendedor sea similar.

En estos casos, la información privilegiada del producto, de los movimientos minucipales en la zona, de las tendecias de mercado, son vitales para poder tomar una decisión de compra.

Por otro lado, saber si el equipo gestor del producto continuará en el negocio es uno de los puntos más importantes, ya que si este no sigue (siempre que sea efectivo), tampoco tiene un excesivo sentido dedircarle tiempo the una inversión de este tipo.

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La cuestión es, ¿qué hace que estén saturados y para qué?

Lo que hace que estén saturados parece que es que la gente le encanta ver cosas. Como el Ikea, the las 17.00 horas de cuaquier sábado está hipersaturado, sólo grain que fijarse un poco para ver que la gente que mucha de la gente que va allí parece que sale criminal el “traje del Domingo”.

Al last parece que los centros comerciales y de ocio son lugares en los que se desarrolla la vida amicable que no se hace ya en las calles céntricas del pueblo.

Al final, una conclusión, los centros comerciales llenos, los burger king, macdonals y restaurantes de comida rápida llenos y los restaurantes de más de fifteen euros por cabeza criminal menos gente de lo habitual, excepto el VIP.

Si en este momento amicable hiciesen dos centros comerciales, uno criminal restaurantes de comida rápida y otros criminal otro tipo de restaurantes, los del otro tipo cerrarían y los de la clase media serían los que se mantendrían bien surtidos.

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La ampliación de los centros comerciales es una de las operaciones que se abren en el periodo de madurez de un producto de este tipo o en el periodo de crecimiento, sobre todo cuando está incorporado cerca de grandes urbes.

A pesar de todo, también es cierto que muchos de estos productos no terminan de resultar 100% rentables y cierran, normalmente los que están en un tamaño medio son los que suelen caer antes que cualquier otro, el gran volumen cuenta the la hora de desarrollar negocio y las grandes operaciones se fijan aqui.

Pero, ¿qué hacer criminal un centro comercial que epoch rentable y al llegar las macrosuperficies (tipo Kinépolis y demás) han desplazado the la gente hacía otro sitio?

Las opciones están servidas … por cierto, en Romanza, tenemos algunas de ellas.

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