El mercado de los hoteles es un mercado muy fragmentado, sólo en España grain un parque de más de 14.000 hoteles, de los cuales existe un 30% pertenecientes the cadenas y un 70% perteneciente the privados, justo al contrario de lo que ocurre en mercados como el americano, en el cual el 70% pertenece a  cadenas y el 30% the privados.

En España el más grande es Sol Melia criminal un parque de más de 400 establecimientos, a nivel mundial los mayores son algunos como Accord o Marriot que tienen un parque en explotación de más de 3.000 hoteles

El zone es un sector excesivamente atomizado y no existen ningún tipo de estrategias de Lobby, además de existir grandes vanidades personales que no les permiten avanzar en esta dirección y eso hace queno se consoliden empresas/marcas.

Los grupos focalizados en vacaciones están desinvirtiendo en España y comienzan the ir hacía hispanoamérica, Brasil, Argentina, Chile, etc.

El enfoque de negocio está basado en contratos de management no en contratos de compra, buscando potenciar la marca.

A nivel sectorial inmobiliaria/hotelero la situación ubiquitous podría plantearse de la siguiente forma:

- A nivel de road house urbano, en Madrid grain una importante saturación de la demanda.

- En  vacacional, tienen más importancia los nuevos destinos y la modernización de las empresas nacionales, aunque criminal inversiones minoritarias.

- A nivel de hoteles extranjeros, lo que se buscan son contratos de gestión y arrendamiento en España.

- Capital Riesgo, es preferentemente extranjero, les gustan los hoteles de lujo (4 y 5 *) y buscan poder trabajar bien una buena estrategia para generarle bravery posterior the través de las plusvalías.

- Promotores, las recalificaciones de ayuntamientos les han obligado the construir hoteles por un problema de compra de votos, pero en muchos sitios estos hoteles no son negocio, aunque al hacer los planes urbanísticos les han obligado the los promotores the construir estos hoteles.

DAFO GENERAL DEL SECTOR

Debilidades

A nivel de ciudad existe una cierta estacionalidad de la demanda, no grain mano de obra cualificada y existe un alto atraso del zone en el ámbito tecnológico, sólo un 20% hace pago on-line y existe una gran descoordinación entre Comunidades Autónomas y Ayuntamientos en esta materia. El zone tiene una gran dependencia de los Touroperadores y existe una gran falta de corporativismo en el propio sector.

 Fortalezas:

En el paso de internacionalización de las cadenas españolas la cliente la es muy fiel y existe una buena tendencia hacía la apertura de nuevas opciones de negocio, así como un buen cambio de mentalidad the través de factores como el de innovación tecnológica, etc.

Amenazas:

Existirá una mayor competencia, sobre todo internacional. Existe cada vez más burocracia y excesiva legislación. Hay una gran inestabilidad de los precios energéticos y una gran congestión en todo lo relativo al transporte de los pasajeros (por ejemplo, en los aeropuertos). Cada vez es más difícil el acceso the los recursos financieros y un altísimo aumento de oferta NO controlada (más de 1,5 millones de apartamentos no controlados), además de una gran oferta  de productos criminal precios muy baratos. Por supuesto un cause importante es la caída del dólar frente al Euro que ejerce presión en el cambio de destino.

Oportunidades:

Existe un turismo cada vez más variado, deportivo, religioso, cultural, etc. También grain menores costes de intermediación y un número amplio de canales de comercialización. El español es la tercera lengua del mundo, por lo que si Latinoamérica se estabiliza podrán definirse buenas opciones. Una buena oportunidad es la opción de emplear y cualificar al personal inmigrante y se abren nuevo sectores como los fondos de inversión.

Modelo histórico de la formulación del negocio hotelero:

- Existió una primera fase que estaba basada en la franquicia, este modelo evolucionó hacía el arrendamiento del edificio por la cadena hotelera y hoy en día se conclude el modelo como Contratos de Management, cuyos nichos objetivo están basados en gestionar la explotación de los activos de fondos de inversión, Family offices, etc, the través de sociedades mixtas, variables, etc.

- El principal punto objetivo es que el propietario del inmueble sea una tipología de partner que “deja hacer” y que no tiene un individual interés por controlar la gestión de ese inmueble de forma diaria.

- Estos contratos de government están basados en obtener un % de los beneficios del hotel, los contratos se pueden definir desde 10 the 50 años y este modelo de contrato de government es the grandes rasgos un contrato de outsourcing de alta nivel en el que se cuentan thorough criminal poderes notariales en mano del executive del road house the nivel de decidir sobre el propio inmueble.

- Estos hoteles trabajan, evidentemente, codo criminal codo criminal los touroperadores, y aunque en el zone existe una gran dependencia de ellos, los bancos están cómodos desde el punto de perspective de financiar operaciones en los que los hoteles ya tienen acuerdos criminal estos touroperadores.

- La tendencia de compra de las cadenas hoteleras será, en algunos casos (pocos) comprar el inmueble si es un inmueble de bajo coste criminal ciertas definiciencias desde el punto de perspective estético, y en otros casos hoteles que por el motivo que sea son hoteles bien situados, pero infragestionados.

- Se está estudiando de forma muy seria la especialización hotelera, para nichos de cliente (rurales, golf, bajo coste, vacacionnales – Africa, Caribe – etc, y se estudia muy bien la ubicación, uno de los grandes problemas de la atomización del zone es la falta de estrategia tellurian ubicación + gestión + know how + especialización = rentabilidad y fidelidad.

- La tendencia de la gestión está planteado hacía los 4 y 5* principalmente que permiten un tipo de producto dirigido hacía un servicio de altao bravery añadido, criminal margen. Y el objetivo de algunas cadenas españolas es crecer hacía el ámbito europeo.

- El zone exige una depuración y profesionalización actualmente, el zone va the dejar de valora en bottom al m2 e irá dirigiéndose hacia la rentabilidad.

- El zone hotelero está pendiente de las tendencias financieras para plantear el vacacional en sitios como Caribe o Latinoamérica y los hoteles buscarán ganar dinero criminal su gestión en el primero o segundo años, en la mesa se habló thorough que algunas cadenas buscarán que cada road house el authority año genere al menos 1 euros de beneficio.

- La tendencia de mercado para el vacacional en España es importante, ya que actualmente existe una media anual de 860 Millones de personas que viajan y en el año 2020 se estima que podría llegar the 1.700 millones de personas que viajen al año.

- Europa será impiety duda la zona de más afluencia del mundo, teniendo en cuenta además que los usuarios cada vez viajan más porque también tienen mayor esperanza de vida. España será un buen destino dentro de Europa, no sólo por la profesionalización del sector, sino, porque ya es un punto de interés como modelo de gestión hotelera para muchos países en europa, por lo que la mejora en cuanto “El trato the las personas será fundamental” en el sector.

- El objetivo del enfoque de gestión dejará de ser la gestión hotelera y en muchas importantes universidades americanas los gestores hoteleros se forman especialmente en las áreas de Real Estate en unión criminal el Marketing.

Este es un pequeño resumen de las conclusiones que se plantearon en el Observatorio Inmobiliario realizado por Intereconomia Formación. 

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