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Las promotoras sin visión estratégica, morirán lentamente
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El sector inmobiliario por una de las cosas que más se ha caracterizado, sobre todo en los últimos años, es por la facilicidad para desarrollar proyectos en base a financiación fácil, y esto ha permitido a un gran número de empresas promotoras a no necesitar muchos de los conceptos de estrategia en sus ámbitos de negocio, ni estrategia, ni I+D+i, ni enfoques similares.

Esto es evidente que pasará factura, ya que todas las que no pueden adaptar este tipo de enfoques a los nuevos requerimientos del negocio caeran, algunas que aún se mantienen parecen haber definido una forma de supervivencia basada en la muerte lenta, esto ocurre cuando el mercado no se conoce lo suficiente, o mejor dicho, la nueva situación del mercado, o cuando no se quiere ver por que caminos avanzar, que esto les pasa a muchos promotores, acostumbrados a ver el mañana, pero no los días después de mañana.

La falta de visión estratégica tanto de las empresas como de los representantes del sector hacen que terminen unos gritando para que les ayuden y otros sin saber muy bien hacía donde buscar la ayuda, al menos esto pasa de forma habitual hoy en día, por supuesto, por la situación que muchas tienen y que, esta situación, no permite pensar con claridad a casi nadie.

La fórmula para pasar del residencial al producto en rentabilidad que permita darle una salida y de crear fórmulas válidas para compradores diferentes a los que hasta ahora se han dirigido las empresas promotoras no es una tarea fácil, pero es uno de los pocos caminos que pueden seguir, aunque los equipos gestores actuales no están orientados en esta línea, ya que están muy vinculados a mercados en crecimiento, que es lo que ha tenido el mercado hasta hace un año (más o menos), ni tampoco conocen las herramientas aplicables ni pueden visualizar la posible situación del día después.

Esta falta de visión estratégica es una de las que va a hacer que estas empresas no puedan seguir en proyectos que podrían darles solvencia y liquidez a medio plazo de forma propia, y muchas tendrán que renunciar como única salida a estos proyectos por necesidades del guión.

Resumen Noticias Inversión Inmobiliaria 14/04/08
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Fuentes: Terra actualidad, RadioHuesca.com, CincoDías.com

- El Polígono de las Harineras, en Huesca, podrá ser una zona de viviendas , de edificios de diferentes alturas, que van en progresión, quedando los más elevados lejos de las zonas más céntricas. Además, presentarán amplios espacios, zonas verdes, y estarán distribuidos por manzanas, lo que hará que esta zona pueda ser agradable para vivir y para transitar por ella.

- El Salón Inmobiliario de Madrid ha cerrado sus puertas. El balance, a pesar de la crisis, ha sido, positivo, ya que aunque la afluencia haya sido menor, los visitantes han mostrado más interés. No obstante, “Este año las expositoras han dejado de lado cualquier objetivo que no fuera el de vender”. Por su parte, Eloy Bohúa, director del SIMA, afirma que “más que nunca ésta ha sido una edición eminentemente comercial y un balón de oxígeno para nuestros expositores, que estoy seguro que sabrán valoran muy positivamente y de cara al futuro”.

- Acciona Inmobiliaria considera que la vivienda de alquiler es un negocio con gran demanda, por lo que centrará sus objetivos en este sector. No es la única compañía que reorienta sus estrategias ante la situación del sector.

- CNMV suspende la cotización bursátil de la inmobiliaria Aisa, mientras se aclara la noticia de que lanza la Aseguradora Asefa, la cual le reclama a la inmobiliaria una deuda de 1.3 millones de Euros que podría llevarla a declarar un concurso de acreedores.

El agua, se une a los sectores estratégicos
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Parece que España es uno de los países que menos claro tiene el coste del agua, al menos así lo explica un artículo de Expansion.com en el que se detaca que actualmente el coste que pagamos los españoles es de un 45% menos que la media de la Unión Europea por metro cúbico.

Si además de la subida del euribor y el grado de endeudamiento del país, el agua sube y la electricidad también, muchas más familias tendrán que hacer esfuerzos para llegar a fin de mes.

Al final, sectores como el del ocio se ven afectados por la falta de uso (en volumen) que estos sectores han tenido en años anteriores, al igual que el sector de la automoción.

Después de las subidas que tendrán el agua y la luz, sólo falta que suba el precio aún más de la comida y todo esto junto hace que aunque los sueldos se regulen y sean mayores que actualmente, al final aunque en las casas entra más dinero, comprar cuesta todavía más que la propia subida, con lo cual es una cierta mentira.

Hace tiempo hablaba con un buen amigo sobre la diferencia de hace 30 años a actualmente en cuanto a la economía familiar, en la que antes principalmente trabajaba uno de los conyuges, consiguiendo mantener una familia con hijos y ahora trabajan los dos y si tienen hijos se las ven y se las desean para llegar a fin de mes.

Hace unos meses atrás estuve en una interesante cena sobre el agua en la que lo que más claro queda es la falta de realidad tanto del estado como de las comunidades autónomas sobre como han de gestionar el agua.

El agua como factor estratégico será uno de los sectores en los que las empresas privadas antes o después entrarán (ya lo han hecho hace años a nivel de consumo), hace 20 años era impensable que se pagara por una botella de agua como se paga actualmente y que se consuma de la forma habitual como se consume.

Es curioso, no hay mesa de trabajo en la que alguna vez no haya una botellita de agua.