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Las promotoras sin visión estratégica, morirán lentamente
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El sector inmobiliario por una de las cosas que más se ha caracterizado, sobre todo en los últimos años, es por la facilicidad para desarrollar proyectos en base a financiación fácil, y esto ha permitido a un gran número de empresas promotoras a no necesitar muchos de los conceptos de estrategia en sus ámbitos de negocio, ni estrategia, ni I+D+i, ni enfoques similares.

Esto es evidente que pasará factura, ya que todas las que no pueden adaptar este tipo de enfoques a los nuevos requerimientos del negocio caeran, algunas que aún se mantienen parecen haber definido una forma de supervivencia basada en la muerte lenta, esto ocurre cuando el mercado no se conoce lo suficiente, o mejor dicho, la nueva situación del mercado, o cuando no se quiere ver por que caminos avanzar, que esto les pasa a muchos promotores, acostumbrados a ver el mañana, pero no los días después de mañana.

La falta de visión estratégica tanto de las empresas como de los representantes del sector hacen que terminen unos gritando para que les ayuden y otros sin saber muy bien hacía donde buscar la ayuda, al menos esto pasa de forma habitual hoy en día, por supuesto, por la situación que muchas tienen y que, esta situación, no permite pensar con claridad a casi nadie.

La fórmula para pasar del residencial al producto en rentabilidad que permita darle una salida y de crear fórmulas válidas para compradores diferentes a los que hasta ahora se han dirigido las empresas promotoras no es una tarea fácil, pero es uno de los pocos caminos que pueden seguir, aunque los equipos gestores actuales no están orientados en esta línea, ya que están muy vinculados a mercados en crecimiento, que es lo que ha tenido el mercado hasta hace un año (más o menos), ni tampoco conocen las herramientas aplicables ni pueden visualizar la posible situación del día después.

Esta falta de visión estratégica es una de las que va a hacer que estas empresas no puedan seguir en proyectos que podrían darles solvencia y liquidez a medio plazo de forma propia, y muchas tendrán que renunciar como única salida a estos proyectos por necesidades del guión.

Mucho dinero y pocos proyectos serios
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En una de las empresas que tengo junto con Emilio Marquez e Ildefonso Mayorgas, Thursday Business Investments se dedica a buscar proyectos en los que invertir, principalmente de entornos TIC.

Existen muchos emprendedores que quieren conseguir levantar empresas, pero lo cierto es que no todo el mundo esta preparado para defender un proyecto de cara a inversores.

Lo más difícil es encontrar proyectos serios, sin embargo, en otros sectores los emprendedores son gente con proyectos que de partida entienden el concepto del activo.

En entornos TIC muchos comentan que el verdadero activo son los nombres de dominio, pero sinceramente hasta que un banco no te de una hipoteca tomando como garantia un dominio, no lo consideraria yo como un activo.

Es necesario generar activos digitales que en un plazo de unos años puedan ser activos de verdad, con los que tu empresa incluso pueda llegar a apalancarse para autofinanciarse (este punto es tambien importante para un capital de riesgo), es decir, que el emprendedor ya haya puesto dinero propio.