Estrategia de Mercado en caída: CONCENTRACIÓN
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La inestabilidad que provocan los mercados en caída son normales, la gente no se sabe por donde anda, aparecen las verdaderas deficiencias y las carencias de las empresas son mucho más patentes (este es el momento para hacer las cosas bien y mejorar, los que hagan fuerza e inversión en este punto, conseguirán mantenerse).
Cuando esto ocurre hay determinadas fórmulas de plantear y replantear las empresas, las entidades y asociaciones dejan de perder cierta credibilidad y se buscan nuevas alternativas de llegar a buen puerto con iniciativas o nuevos re-planteamientos de negocio.
Lo que si podemos definir por experiencia es que la mejor estrategia es la de Concentración, pero no la de concentración del sector, esa ya la ha habido de siempre, sino la de concentración del sector con lo que pueden ser los nuevos parámetros y las nuevas variables que vuelvan después de la tormenta.
Si esas variables que cada uno define las vemos a un plazo a futuro, las visiones evidentemente serán diferentes, pero con algunos empezamos a coincidir.
Mercados fuertes debido a limpia de empresas cuyo problema no es que se hayan apalancado en exceso, su problema es que no saben por donde van los tiros, readaptarse implica también inversión y para ello hay veces que hay que emplear fórmulas creativas, si la empresas es meramente gestora y además se ha dedicado a copiar ideas de otros, sobre todo a nivel comercial, en pro de la innovación (que no saben ni lo que significa este concepto), lo que tendrán es una caída en picado, y por supuesto no son de los que estarán en el futuro o no estarán de la forma que están actualmente, sino de una forma mucho más reducida.
Por otro lado, hay muchas empresas que su problema está siendo tan básico que no tienen narices a decirlo para salir del bache, o tan básico que no se dan ni cuenta, NO SABEN NI LO QUE ES UN PLAN DE NEGOCIO INMOBILIARIO, cualquier emprendedor iniciándose sabe lo que es eso, y muchos no son capaces de pedir ayuda en esta línea, es una lástima que empresas de primera línea pierdan el tiempo y se lo hagan perder a otros cuando el problema se resuelve con un poco de información real y unos pocos miles de euros.
Robert Kiyosaki, ¿Qué es importante la literatura financiera?
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Robert aporta una visión sobre la necesidad que tienen los emprendedores, sobre todo a tener conocimientos de ciertos entornos financieros.
Emprender es un estado mental
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El pasado Jueves estuve en la cena informal de Thursday, aunque llegué bastante tarde, había interesantes asistentes y en la cena estuvimos hablando sobre todo del enfoque del emprendedor.
En varias ocasiones me hicieron la misma pregunta que era que si en el mercado de inversión inmobiliaria no hay gente que le interese invertir en empresas tecnológicas.
Muchos promotores con los que trabajamos están viendo la opción de diversificar sus inversiones, un primer paso para llegar al “mercado tecnológico” tiene que ver con la nueva ley del suelo, ya que tenían suelo que podían plantearse desarrollar en x tiempo y ahora es directamente rústico, con lo cual una opción que ven de salida es intentar montar una huerta solar en dicho suelo o temas similares.
Algunos, los menos, nos han planteado que les interesaría invertir en empresas de internet, pero con un % de rentabilidad anual de la misma forma que se calcula en el mundo del ladrillo, por lo que las variables de juego son bastante diferentes y, aunque si es muy posible poder trasladarlo desde un punto de vista financiero, muy pocos emprendedores tienen la capacidad de tener una filosofía en esta línea.
Y luego hay una serie de inversores que si estarían dispuestos a ir en esta línea, sin embargo, el gran problema de esto es que yo no me fio de la gran mayoría de los emprendedores de internet, por dos motivos, por un lado, sólo me fio con los que me encuentro cómodo, y de los que me dejan que les pueda aportar valor dentro de su entorno, por supuesto, si no me veo ni aportando valor ni reflejado, no dedico ni un segundo.
Y, por otro lado, por que muchos están desesperados por encontran un inversor, actúan de forma “incontrolada” y si pueden quitarte de enmedio, es curioso, pero son tan tontos que lo intentan, sin darse cuenta que al final lo que hacen es quemarse ellos, aunque el problema para mi en este caso es hacer perder tiempo al inversor inmobiliario o al constructor que tiene interés en mover ficha. El inversor, que no conoce este tipo de mercado, quieren ir a tiro hecho y sin problemas que no puedan controlar, como el lógico.
Igualmente, el gran problema de que en España no se mueva más el mercado de la inversión en España es doble, por un lado las instituciones (que poco a poco se van poniendo las pilas, pero que están demasiado centradas en “doctorandos” sin futuro en España, profesionales muy buenos pero que lamentablemente su sitio está en otros países), al final las instituciones privadas son las que conseguirán avanzar más que el resto, y por otro lado, también de los propios emprendedores y “empresarietes” ya que muchos no terminan de entender que para llegar a un inversor tienen que tener todo muy bien organizado y pensado, aunque en el día a día luego cuadren los números tal y como lo tenías pensado.
En fin, que por mi parte, que los emprendedores de internet se pueden seguir moviendo por donde se mueven habitualmente, que lo que suele haber es mucho ruido y pocas nueces, aunque también hay buenas nueces pero no se gestionan en esos sitios, pero que hacer el esfuerzo de buscar brick & mortar investors para netpreneurs no le voy a dedicar ni un segundo.
Bueno, miento, actualmente lo he hecho con una interesante empresa, en la que yo también participaré, que parece tendrá buenas opciones a futuro, al menos eso espero, porque los pisos podrían salir muy baratos.
La perseverancia como base emprendedora y empresarial
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Leía el otro día en el blog de Salvador Méndez un interesante post sobre El final de la fiebre de los blogs. La verdad es que me parece lo más normal que ocurra, naturalmente que dejará de haber blogeros, al igual que emprendedores.
Ser blogero es un termino que se ha desarrollado como término de moda, sin embargo, recuerdo haber visto varios blogeros americanos que han llegado a formar una especie de asociación anti crecimiento de blogs, sintiéndose desplazados por la moda blogera de todo el mundo.
La verdad es que esto yo ya lo he vivido antes, parezco un viejo, hablando de estas cosas, pero es así, concretamente en el año 99. En el 96 en Internet éramos un grupo de gente más o menos conocida, en el 99 cuando ibas a un evento de principios de este año se veían caras conocidas, en el 2000 ya ni se veían caras conocidas en los eventos, era como si hubiera habido una explosión de emprendedores de internet.
En aquella época muchos de los emprendedores eran profesionales que trabajaban en las consultoras de moda los que se lanzaban a la arena .com, parecían una plaga, y además para más inri eran los que se llevaban el dinero de los inversores, porque la mayoría de las operaciones estaban gestionadas por intermediarios de dinero que buscaban “supuesta seguridad” en equipos con apellido, desde luego que época para olvidar.
Posteriormente, a este tipo de perfil consultor que iba a ver si tenía suerte y fracasaba en su intento emprendedor se les denominó los B to M (Back to Mummy) - de vuelta con mama- porque la mayoría terminaban por volver a las consultoras que los usaban vendiendo la experiencia que habían acumulado a costa del dinero de los inversores.
Muchas de esas consultoras posteriormente fueron comidas por grupos tecnológicos que veían un caldo de cultivo importante. Algunos amigos me comentaban que todo el que no estaba en clientes eran llamados por una voz femenina impasible de recursos humanos (que no recuerdo el nombre) que les daba el finiquito.
En fin, que al final lo único que sirve es estar y punto, y aún estando durante la trayectoria de crecimiento profesional puedes tener y seguro que tendrás muchos golpes que no podrás esquivar, pero nada, si quieres conseguir algo, te levantas y hasta el próximo que te dolerá menos.
En el tema de los bloggers, creo que hay algunos matices importantes a tener en cuenta, como por ejemplo que el acercamiento del blogger con su entorno en muchas ocasiones le puede hacer mejor conocedor de realidades sociales, políticas, tecnológicas, etc. y esto le dota de un entorno objetivo basado en la tendencia del mercado que pocos tienen capacidad de ver. Quizás no tanto en mi caso, pero si lo veo en ciertos amigos bloggeros cuya conversación coloquial hace que muchos sufran de un subidon de adrenalina y en la conversación con los demás no bloggeros suelen ser los que más información y atención pueden generar y captar.
No se si esto de los blogs será una cosa pasajera en todo el mundo, pero lo que si que creo es que forma parte de la globalización y como tal hará que los que más información manejen mejor la puedan conseguir, y los que menos peores opciones obtendrán de la toma de decisiones.
Y … por supuesto los que siguen estando ahí son los que antes reciben la información y los que antes pueden hacer para utilizarla.
Emprendedores que empiezan … pues no te queda mili, chaval@
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El pasado martes me llamaron de una revista digital para hacerme una entrevista, una curiosa e interesante entrevista, me llamó la atención lo bien documentada que estaba la periodista.
De entre todas las preguntas que me hizo hubo una que me dejó fuera de sitio, siendo además como es la pregunta típica que le hacen a todo el mundo, la pregunta era: ¿Qué le recomiendas a los nuevos emprendedores que empiezan en el mundo de la empresa?
Me quede flipao, no sabia que decir, lo primero que se me vino a la cabeza es que casi no hago ni caso a ningún emprendedor, (y fíjate que he conocido y formado emprendedores en diferentes masters y cursos de postgrado, en su momento llegué a contar unos 600 alumnos) desde luego si al menos no lleva pegándose un año con el mercado que sepa las cosas mínimas para sentarse a negociar o a hablar sin estar pidiendo casi un por favor escúcheme. Tengo buen recuerdo de la época formativa pero en aquel momento lo hacía por apoyo a mi facturación personal, más que otra cosa, y recuerdo ese momento como interesante pero pesado.
Después de darle una buena pensada me di cuenta de lo que les he dicho a mis mejores amigos cuando se van a lanzar a montar una empresa: Macho, no importa que fracases lo más importante es que sigas ahí, la gente te valora por la persistencia que tengas, no tanto por tus éxitos o fracasos. Lo único que los demás valoran y respetan es la perseverancia, si vas a hacía delante y consigues sacar proyectos vas bien, si pegas bandazos (yo los he dado también) la gente termina deshubicándote y no sabe en qué áreas estás fuerte.
En España, si triunfas no te lo perdona nadie, si fracasas eres el hazme reir, la verdad es que es un país bastante mediocre en este aspecto, y luego las instituciones quieren apoyar las nuevas tecnologías y la innovación, bueno si eso es lo que quieren que nos creamos, vale. Eso si, lo único por lo que puedes hacer que te respeten es la perseverancia, estar ahí, ser tu el que mueve cosas, en ese caso aunque te equivoques nadie se da cuenta y si de dan cuenta, se callan (no siempre, pero casi siempre).
Además lo primero que se me pasó por la cabeza cuando me lo preguntaron fue: Joder, chaval no te queda mili, la mayoría de los emprendedores terminan dejándolo y metiéndose a trabajar para terceros (que es un camino excelente también), cuando haya pasado un año me vienes a ver.
Sobre todo cuando un equipo se pone a funcionar para intentar sacar una nueva empresa para delante o todo el mundo lo tiene claro o algo no va bien, cuando los directivos de empresas sobre todo los provenientes de las grandes se montan una empresa, al final quedan la mitad, a muchos su situación personal o familiar les obliga a buscar un sueldo, y desde luego si no tienes el apoyo de tu familia o pareja, lo llevas claro.
El gran problema no es de las personas, bueno, es de las personas en la medida que hay que ir para delante y no pensar ser “funcionarios” (ojo no todos los funcionarios son iguales, hay algunos que son más emprendedores de lo que parecen), pero el gran problema es del sistema educativo, para empezar, la universidad enseña a ser trabajadores para otros, estamos en la era industrial educativamente hablando, mucho rollo formativo e innovador y ni uno sólo que piense en crear emprendedores serios, de los que piensan mi idea al resto del mundo.
Al menos debería existir una forma educativa que permitiese a las personas decidir si prefieren emprender o si prefieren ser trabajadores, hay excelentes técnicos y profesionales que desarrollan una labor importante al lado de emprendedores que ponen en marcha una idea, cada uno su papel, pero los uno entendiendo a los otros, no como en muchas empresas del metal (por ejemplo) en el que los sindicatos tienen una presencia más grande de lo que deberían tener (y no creo que sean malos interlocutores, pero a estos también les falta un buen baño de realidad y de actualidad).
Hace unas semanas hablando con Matti Hemmi (Finlandes del mundo, aunque afincado en España) un estupendo emprendedor y con unas ideas creo que bastante interesantes, me planteaba como veía él a los emprendedores y como le gustaría que fuesen los escenarios que permiten la base de los negocios cuando empiezan.
Y … efectivamente a los emprendedores que empiezan les queda mili de aupa, pero a los responsables educativos y a la administración… uffffff ni te cuento, creemos que por llevar zapatos puestos ya hemos dejado de ser tercermundistas. La brecha digital está dejando a España atrás atrás.
Señores de la administración, que la brecha digital no tiene nada que ver con el surco que abrió Moises entre las aguas, que estamos ya al otro lado de la orilla y aún no se han enterado.
La leyenda del dorado en el siglo XXI
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Es una forma de llamarlo, pero cada vez hay más “emprendedores” intentando llegar a conseguirlo y, curiosamente” no sólo emprendedores jóvenes, de todas las edades.
Cuando vas a una exposición de pintura de un ayuntamiento ahora muchos de los “miembros” del Baby Boom que se están jubilando se dedican a hacer actividades a las que quieren sacarles algo de dinero.
En las exposiciones de pintura te das cuenta que todas las personas que tienen allí expuesto algún cuadro están intesesados en conseguir como poder formar parte de ese nicho de negocio en el que a uno recibe dinero por su tiempo sobre un lienzo.
Sólo unos pocos serán los que tendrán capacidad de poder llegar a conseguir compradores que se interesen por su inspiración y sólo unos pocos podrán mantener esa inspiración de forma constante.
Los emprendedores necesitan pesar como tal
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Parece que efectivamente, tal y como comenté en algunos post anteriores, el dinero empieza a acercarse al mercado de los emprendedores, en mi caso el que más conozco es el de los emprendedores tecnológicos, o de empresas de base tecnológica, y tiene una buena razón de ser, son los únicos con capacidad para hacer crecer el dinero de forma exponencial si el proyecto consigue sus objetivos.
Sin embargo, hay dos grandes problemas en España, el primero que aquí alguien con un poco de éxito es un cabronazo que está ganado dinero, todos los buenos emprendedores comentan este punto en España somos un puto país de envidiosos. Es curioso, por eso será que hay cada vez menos clase media y más gente embargada y endeudada.
Y segundo, que el emprendedor tiene que pensar como tal y buscar formas de generar riqueza que no estén basadas sólo en cobrar un sueldo a fin de mes, y además tiene que pensar en la palabra inversión como clave de su negocio. La mayoría no sabe pensar en activos.
Muchas de las inversiones en I+D+i que se están produciendo, en bastantes casos de entidades públicas que buscas colocar científicos y doctores (que son grandes mentes, pero en el 95% no saben como emprender, y el resto 5% cuando lo ve se va fuera de España para ganar pasta).
Señores seamos sensatos, veamos a los grandes emprendedores, por una de mis empresas Thursday Business Investments hemos visto grandes proyectos que por motivos de ética (que en España la doble moral es la hostia, pero la hostia hostia) o por motivos de falta de visión inversora tienen emprendedores de un gran nivel esperando a que se aparezca ese inversor. Si analizas a los que ganan pasta, y elimino a los especuladores de esta categoría, son gente que crea riqueza, que crea sistemas que funcionan y que además se saben adaptar a la realidad del mercado actual y motificar trayectorias cuando éste lo requiere.
Los emprendedores, cada vez más extendidos
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Este puente del mes de mayo, estuve en Gandia, Valencia, pasé gran parte de mi tiempo con mi amigo Juan Manuel Solís, amigo personal de juventud y que hoy en día es un gran empresario de la restauración en Valencia, principalmente dedicado al negocio de las Pizzerias y de las Arrocerías.
Estuvimos durante gran parte de nuestras charlas y paseos comentando la importancia de haber conseguido tener la mente focalizada a depender de ti mismo y no depender de trabajar para otros, dándole vueltas a la idea de que pasará de aquí a unos años y de como se irán desarrollando los acontecimientos que tenemos pensados actualmente.
Las principales conclusiones a las que hemos llegado, además de arreglar el mundo en un fin de semana, han sido interesantes, hemos analizado como se mueve la gente y cuales son los principales intereses que la mueven.
Los deseos, las necesidades y las carencias son pautas que se repiten en todos los seres humanos y que a las personas las definen o no como masa o como núcleo “elitista” o “diferente”. La verdad es que ser empresario y poder hablar con tus mejores amigos de ello, compartiendo sueños e ideas es muy gratificante.
La necesidad de formar emprendedores en España
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Cada vez más España es un problema que vive de las rentas, el tejido empresarial productivo va desapareciendo para ser un mercado de turismo, ocio y buen vivir, somos algo así como la Florida de USA en Europa, ya no servimos para producir, los sueldos son demasiado altos, la industria vuela a los países del este o china como principales centros productivos, es necesario hacer algo.
La única forma de que un país de un cambio tan radical es que la mentalidad del país y, sobre todo la mentalidad de los jóvenes del país, cambie. Para ello hay que hacer que la gente sienta la necesidad de aprender no de formarlos en lo que los sistemas educativos están trabajando (formar personas que van a trabajar para otras), la idea no es enseñar, si no que cada uno aprenda.
Y además, el objetivo de esto es que cada uno entrará en la línea que le guste, pero sobre todo, permitirá una autoestima y una automotivación que de otra forma no existe. Es necesario preparar jóvenes con ganas de emprender, de crear tejido empresarial y de mover montañas.
Emprender en España hoy en día para muchos es un suplicio, no saben ni por donde empezar, como vendo mi producto, como cobro al cliente, que hago cuando un cliente no me paga, como puedo pedir un préstamos personas para aguantar unos meses hasta que levante la empresa. Todo esto, al final la única forma de aprenderlo es a base de golpes, sin embargo, siempre ha existido una fórmula que nunca ha estado definida, pero que es vital a la hora de emprender: El mentor.
Aquel que te enseña a pensar o a resolver un problema y que, además, te aporta un método o una forma de hacer algo, una charla de media hora con estos empresarios y tienes el cielo abierto.
¿Cómo es posible que se monten escuelas de emprendedores y las clases los den profesores universitarios que no tienen ni p…. idea de como se le habla a un cliente, o gurús del management que, si te muestran como pensar de otra forma, pero no la operativa del día a día.
En este país lo que faltan son “Capitanes” que enseñen a los soldados a luchar en el campo de batalla, no Generales que se dedican a pasear las medallas, que posiblemente costaron las vidas empresariales de unos cuantos.
La pasta quiere volver a las NNTT
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El mercado del dinero está pidiendo que se mueva de una forma cada vez más activa, los emprendedores son una de las grandes bazas de este mercado que cada vez está más tenso por empezar a hacer operaciones de inversión, fusiones y adquisiciones de empresas.
Está vez será diferente, el consultor de la gran consultora multinacional ya no tiene el falso valor que le dió en su momento el dinero pensando que eran los que sabían hacer crecer las empresas, ahora el valor buscado es el emprendedor.
Pero ¿como se detecta un emprendedor? Hablaban un importante grupo de Businss Angels en una reunión de trabajo con ellos.
Bueno, decía uno, mira lo mejor es moverte por Silicon Valley, irte un Domingo a las 11.00 de la mañana y la empresa en la que veas que están los coches en el parking, mete pasta.
Bien, decía otro, desde mi punto de vista yo me planeo las cosas para poder vender las empresas en las que decidimos meter dinero a los gigantes como Google, por lo tanto, a los emprendedores les pregunto - ¿tu empresa podría ser copiada por Google?, si la respuesta es “SI”, paso de él, me
levanto y me voy, si la respuesta es “NO” entonces pienso aquí me quedo y meto dinero, así luego se la venderé a Google.
Y, un tercero comentaba, yo me fijo en los que vienen todavía con la arena de la travesía del desierto, sedientos, casí a punto de desfallecer y, que aún así, siguen con la idea de comerse el mundo.
La travesía del desierto es algo que podría ser una forma de analizar si el inversor está dispuesto a luchar hasta la muerte por su idea. Para estos ha habido, hay y siempre habrá pasta.
Para los consultores de las grandes ideas, lo que hay que hacer es sacarles todas esas ideas, copiarlas, fusilarlas, mejorarlas y un día decirles; “por cierto esta idea la tuviste tu, ¿te acuerdas?”. Es una capullada, pero es que es así como funciona el mundo!
Las ideas sin ejecutores y sin emprendedores (de los de la travesía) como siempre comento para nada sirven.
A un buen equipo, coordinado, dales 3 semillas y montarán “el imperio de los árboles de navidad” haciendo incluso que el espíritu de la navidad se mantenga hasta en el mes de Agosto.
“La innovación se consigue captando de forma imperfecta lo desconocido”
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Con estas palabras, Antonio González Barros desgranó en la tarde de ayer, cómo ser emprendedor en el Siglo XXI, en la 66ª edición mensual de los “Encuentros empresariales Thursday®”, celebrada en Sevilla.
El marco incomparable de la Sala Circular de la Sede Corporativa de RTVA, reunió en la tarde de ayer, a casi un centenar de empresas provenientes de Cádiz, Sevilla, Málaga, Córdoba, Jaén, Valencia, Madrid, Barcelona, Argentina o Alemania, entre otras, a la celebración de la 66ª edición mensual de los “Encuentros empresariales Thursday®”, coorganizado por Cibersur y en colaboración con Canal Sur Radio, que tuvo como invitado a Antonio González Barros, Presidente del Grupo Intercom.
Antonio González Barros, desgranó cómo ser emprendedor en el Siglo XXI y estableció una serie de características, hasta veinticinco, que debían reunir estos emprendedores del nuevo siglo.
Destacó al comenzar su intervención tres elementos muy importantes que se están dando en los tiempor actuales: “el protagonismo de la innovación, la pujanza de las mujeres y la relevancia del talento”.
Sobre la inovación, término a veces envilecido por su mal uso, indicó que “ésta, se consigue captando de forma imperfecta lo desconocido”. Sobre el papel de la mujer, Antonio González Barros declaró , entre otras, que “las mujeres piensas en conexión frente a los hombres que piensa de forma jerarquizada, lo que determina que en la actualidad, el papel de ellas sea tan relevante o más en las toma de decisión de las empresas. De hecho, ellas, puntúan mejor en 18 de las 20 características que se definen en las escuelas de negocio para ser directivos de empresas”.
Sobre las características del nuevo emprendedor, desglosó hasta veinticinco de ellas, en las que destacaron, por ejemplo, “la motivación, la autonomía, el uso de la tecnología, la alegría, la sinceridad, el sentido común, curiosidad, confianza, la capacidad de renunciar al dinero a cambio de capital en la empresa, flexibilidad, creatividad, capacidad de aprender
responsabilidad o confianza”.
Antonio aseveró que “no todo el mundo puede ser emprendedor ya que el deseo de dar servicio al usuario y detectar las oportunidades en el mercado, no aparecen en muchos de los business plan que presentan los emprendedores”.
Pero si en algo estuvo Antonio especialmente incisivo fue cuando explicó las que a su juicio eran las más destacables en estos emprendedores: “su pasión y tenacidad acompañada de paciencia y todo ello regido por la honradez”.
Lejos de lo que ahora se nos pretende vender en la gestión empresarial, todo presidido por la razón y la competitividad desmesurada, la pasión foma parte del emprendedor. Sin esa pasión no hay creatividad. Pasión que se conjuga con una evidente tenacidad por sacar el proyecto adelante y unas gotas de paciencia para conseguir el éxito. “Todo esto sin honradez, no sirve de nada”.
Tras su exposición se abrió un interesante debate donde todos los asistentes pudieron entrar en el “vis a vis” con el ponente que dejó, una vez más, a todos satisfechos con a exposicón clara, concisa y contundente de su conocimiento y experiencia.
Los activos hay que generarlos para que trabajen sólos
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Me encuentro muchos grandes profesionales que tienen una gran visión de negocio y de técnicas aplicables a los negocios, son profesionales con una visión a 10 años por delante y con capacidad de analizar herramientas y negocios a largo plazo.
Uno de los que he conocido así era un excelente profesional del sector del metal que montó su propia empresa de ingeniería y le dio de vivir muy bien, sin embargo, la imaginación ib a muy por delante, en su equipo de trabajo tenían capacidad de desarrollar producto que podrían cambiar el mundo, aunque muy pocos vieron la luz.
Creo que conocer a estos grandes profesionales es una suerte porque te parecen realmente interesantes y relevantes, aunque muchos de ellos si focalizasen su esfuerzo al día a día creo que conseguirían levantar buenos negocios y/o pequeños o grandes imperios.
La gran mayoría tienen grandes virtudes, pero algunos defectos que les hace ser muy vulnerables, uno de esos defectos es que no saben trabajar en equipo y quieren terminar controlarlo todo y el segundo de los defectos es que se centrar en el segundo cuadrante de Kiyosaki, por ello, a medio plazo serán pasto de los bancos de inversión o negocios financieros que buscarán opciones de inversión que les permita rentabilizar su dinero, pero siempre sin tener control de esos activos y sin haber creado un activo propio con el cual poder competir en el mercado.
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SIMA 2009
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