Las grandes marcas se ven afectadas por la crisis
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Al final El corte Inglés también definió su situación ante la crisis, como habíamos comentado previamente en el blog, las marcas como Mango, C&A y Cortefiel ya lo habian comentado también, e incluso una de las opciones que se planteaban era emepzar a comercializar marcas de bajo coste con el fin de conseguir posicionarse en este mercado que es el que definirá los años venideros.
Mientras que sus expansiones en mercados como el chico están siendo en general muy amplias, esto les está permitiendo visualizar pasos como para competir por calidad y precio a medio y largo plazo tanto en mercados internacionales como en el español, principal de referencia de ellos.
Estas compañías esperan con interés a la par que cierto temor las fechas navideñas con las que habitualmente han generado importantes recuperaciones respecto de otros meses, aunque este año están con una visión mucho más negativa que las anteriores.
Sus expansiones se han cortado prácticamente en el mercado nacional y ahora su objetivo está basado en plantear economías de guerrilla en plazas como las nacionales con el fin de mantenerse y que las ventas se vean afectadas lo mínimo posible.
Cuál es el significado de Confianza en el mercado
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¿Cuál es el significado de confianza en el mercado?
Quizás es una de las cosas que se deberían preguntar los ámbitos de comunicación tanto de las entidades como del propio gobierno a la hora de plantear soluciones a problemas, como es intentar paliar la actual crisis.
Evidentemente no para todos los segmentos significa lo mismo, desde el público en general la idea de confianza es posiblemente tener, además de cierta seguridad, unos euros a final de mes para poder salir, gastar y demás.
Para el mercado inversor, por ejemplo, poder apalancar las operaciones a través de deuda con buen precio de la misma, etc.
Pero la verdad es que al final siempre es más barato hablar de otras cosas que están sucediendo y poner eso en primera línea de fuego, como por ejemplo las elecciones en USA, que nunca han tenido tanta trascendencia en España u otros temas que funcionan a modo de morfina mercantil en los que lo mejor de todo es hacer que “el populacho” piense en otras cosas, aunque no pueda ávanzar en diversos aspectos del día a día.
La confianza del mercado, es algo que no todo el mundo puede entender de la misma forma, ya que según los técnicos de la PNL (Programación Neurolingüística) es una pronominalización, creo recordar que se decía así, que se basa en tener una descripción que nadie puede poner encima de una carretilla, porque la percepción de cada una de las personas es completamente diferente.
En fin, creo que los grandes poderes de los diferentes países tienen una dura tarea por delante para levantar algo así, la comunicación puede ayudar a mitigar los males, pero las miles de familias pilladas por las hipotecas que tienen serios problemas para llegar a fin de mes, pueden aguantar así poco tiempo.
Hace tiempo que no se definen cifras de este tipo, ni siquiera en los ámbitos de pérdidas de los afectados por Lehman y demás, cuando hay muchos y de alta capitalización.
Invierte en lo que entiendas y/o conozcas
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Parece que todo lo que está pasando en la economía define claramente una serie de ganadores, que son los que se dedican profesionalmente a estos temas, o al menos los que le dedican varias horas al día, ya que son los que van a terminar encontrando las gangas o sabrán como encontrarlas.
Es fundamental invertir en aquello que se entiende, en lo que no se entiende, es mejor no hacerlo a no ser que sea para probar y sabiendo que eso significa perder todo el dinero que metas, principalmente, lo cambias por una manera de formarte en la práctica, inclusive cuando quién te lo ofrece es alguien de mucha confianza, auqnue te fies, si no lo entiendes hay que darle al menos un par de vueltas al tema, tampoco es cuestión de dejar el dinero quieto, pero es mejor dedicar a informarse antes que lanzarse por las buenas.
En el ámbito inmobiliario se están viendo muchas operaciones pero no se cierran facilmente, mejor dicho, no se cierran, tanto por una cuestión de coyuntura económica como por una visión mucho más enfocada y una búsqueda de rentabilidad sólo en la compra, es decir, comprar cuando esté todo por los suelos, que aún hay gente que se resiste a entenderlo.
Mediados del 2009 será una fecha clave para esto, puede que empiecen a moverse ficha de muchas acciones de inversión inmobiliaria o puede por otro lado, que si se mantiene todo quieto el periodo de incertidumbre será mucho mayor de lo esperado, nadie sabe cuál será la opción, pero creo que hay que estar preparados para cualquier cosa.
En cualquier caso, lo más importante es trabajar bajo la premisa de Economía de Guerra y realizar inversiones que sean muy claras y muy sólidas, y que además estñen en el mundo real, inversiones en empresas que aporten cierto valor añadido y con buenos quipos gestores y planes de negocio serios.
Muchos expertos dicen que hay una distancia que se puede considerar de dispar entre la economía real y la bolsa, que la bolsa se comporta de una forma que es difícil de entender, bueno, si no hay innovación en las empresas y se basa todo en la especulación de los últimos años así puede ser, las empresas más innovadoras es posible que se mantengan más arriba.
Video presentación de ABOGADOS ANTICA&URBANO
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Una de las pocas formas de generar confianza es bajar los tipos
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En general los usuarios de banca es una de las pocas fórmulas que se plantean para empezar a tomar confianza, confianza que se ve directamente al final de cada mes en el bolsillo de cada uno y que permite hacer esas pequeñas cosas que le apetecen a cada quién sin necesidad de mirar que pasará al final del mes.
Además, si se producen fusiones de bancos, que personalmente no sólo serán los bancos, sino que es posible que haya una concentración de los diferentes motores de los sectores que estos años de atrás tiraron de la economía, llegará un momento en el que se quedarán las cosas medio quietas, posiblemente primeros del 2010, este año 2009 será el año de las fusiones, y de esta forma se estabilizarán los mares.
A partir de este momento es posible que empiece de nuevo una cierta confianza en el mercado basada en una nueva situación de mercado y un “hacía donde vamos” que se podrá definir con cierta celeridad, sobre todo porque ciertos mercados emergentes es posible que empiecen a plantear sus reglas del juego más allá que lo han hecho hasta ahora, como los de ámbito asiático, y no necesariamente China, sino, algunos como India que además se han colocado como líderes mundiales en el desarrollo informático y la innovación que con ello se deriva, si bien ahora pueden definir su actividad como desarrolladores de los americanos, igual pasó a China como productores.
En el ámbito de inversión inmobiliaria, muchos de los inmuebles actualmente podrán pasar de unas manos a otras y hacerlo en estos tiempos de incertidumbre a precios nunca vistos desde hacía muchos años, y será por esas fechas cuando esté todo estabilizado cuando empiecen de nuevo a coger algo de valor nuevo.
Cómo afrontar un Proceso Concursal en el Sector Inmobiliario
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Este es uno de los pasos que en muchos casos van a tener que tomar en cuenta los gestores de las empresas y promotoras inmobiliarias como consecuencia de la realidad empresarial que vivimos.
El próximo 2 de diciembre tendrá lugar una interesante conferencia con Intereconomia Conferencias.
Sabia que:
- Hasta el 31 de julio se solicitaron en los juzgados mercantiles de Barcelona 55 concursos de acreedores y en los tres primeros días de septiembre se tramitaron 77 declaraciones de insolvencia
- Los juzgados de Madrid han multiplicado por tres, respecto a 2007 los asuntos litigiosos y los juzgados de Málaga han crecido un 150%
De esto se deduce que, cuatro años después de la entrada en vigor de la Ley Concursal, los juzgados españoles se han visto colapsados por la cantidad de concursos de acreedores presentados.
Además, un 50% de los concursos de acreedores se han producido en el sector del ladrillo pero esta situación puede acabar extendiéndose a empresas industriales que también se declararán insolventes para pagar a sus acreedores.
Por otra parte, existen muchos problemas en torno al procedimiento concursal:
? No se acude al procedimiento concursal cuando se debe. Las empresas y especialmente las pymes llegan muy tarde, cuando ya no tienen casi activos. Para salvar el negocio es fundamental presentar el concurso a tiempo.
? El problema cultural en España está muy presente porque presentar un concurso no puede significar la desaparición de la empresa o el empresario.
? En algunos casos es más aconsejable la refinanciación de la deuda que la vía concursal.
Por todo ello, desde Intereconomía Conferencias queremos invitarle a asistir a una nueva conferencia sobre “Cómo afrontar un proceso concursal en el sector inmobiliario” que tendrá lugar en Madrid el próximo 2 de diciembre..
Los puntos principales a tratar son:
- Aplicación Práctica de la Ley Concursal: responsabilidad de directivos y consejeros
- La visión Judicial de la Ley Concursal
- El papel del Administrador Concursal en el Proceso Concursal
- La toma de decisiones empresariales en relación con el concurso de acreedores
El precio de este seminario es de 870 euros + 16% de IVA, Los Socios del Club de Inversión Inmobiliaria Zentrica, se benefician de un 10% de descuento en la asistencia este seminario, házte socio del Club ahora, por sólo 90 euros/año.
Ante la caída, velocidad de salida, aunque aún no se sabe el camino
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La inestabilidad y la situación general de la crisis hace que nadie sepa para donde tirar, lo único que está claro es que hay que ir a por los restos de los que caen de una u otra forma forma, y esto ocurre en todos los ámbitos tanto en el inmobiliario en el que los fondos casi prefieren esperar a la negociación bancaria e incluso a ir al concurso de acreedores, como en el pcapital riesgo que ahora empiezan a ir detrás de los restos de la banca de inversión.
Si bien lo que todo el mundo sabe es que estamos en caída y que en esa caída lo que nadie sabe es hasta cuando durará y se espera que dure bastante, estamos empezando el descenso, lo que si es cierto es que para poder salir de un socabón de tales características que podría tardar decenas de años en recuperar la economía lo único que se puede aplicar es velocidad de salida, esta velocidad la aportan los entornos tecnológicos, que hasta el momento no se están viendo afectados, en su aplicación al ámbito empresarial.
La generación de estructuras globales, tal y como pasó en la explosión de la burbuja de internet, lo que ha permitido es crear estructuras o infraestructuras globales que pueden ser muy aprovechados por los que vengan después, esto implica que podría perfectamente darse el caso de empresas pequeñas que utilizando estos vacios o huecos dejados por los grandes caído, se expandieran en tiempo record es sus diferentes ámbitos de negocio o sectores nicho.
En un entorno tradicional el tiempo de salida de situaciones como las que estarán muchas empresas será relativamente tardio, evidentemente la demanda tendrá mucho que decir en esta ámbito, pero a igual demanda las empresas con capacidades de eliminar costes, de acercar más rápidamente el producto y de conseguir aportar mayor valor al mercado no cabe duda que serán las que terminen llevándose el gato al agua.
El “Wait & See” se apodera del empresariado español
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Las empresas españolas, sobre todo los promotores, están en una fase difícil y en la que no saben para donde ir, se está apoderando de ellos el “Wait & See”, Esperar y Ver, y esto les hace extremadamente frágiles, ya que es en este momento se abre una vendadera ventana de oportunidad para los terceros que puedan entrar y tomar posiciones, es un excelente momento para posicionar en el mercado en general y en cada sextor en particular nuevas ideas, o empresas que puede que en unos años sean los que definan nuevos patrones de funcionamiento.
En muchos sectores las tecnológicas empiezan a asomar el cogote en todos los ámbitos, tecnología de construcción, tecnología domótica, desde los nuevos modelos de vivienda hasta las nuevas tendencias del futuro de la inversión inmobiliaria, ahora es un momento en el que los que intentan hacer cosas arriesgan por que “su producto” pueda ser el mejor, pero si lo es y lo consiguen, ese riesgo hará que dentro de unos años se conviertan en grandes empresas.
Esto es lo que ocurrió en el ámbito tecnológico tras el crash de las .com y la situación, sensaciones, etc es muy similar, por lo tanto, es muy posible que cuando pasen dos años ocurran movimientos similares a los que ocurrieron en estos sectores, los que ya lo vivimos en su momento tenemos bastante poco miedo, en general, porque la economía de guerra que tuvimos que definir para las compañías aún la recordamos y la gran mayoría sabemos cuales son los factores que nos hicieron seguir vivos como empresa, creo que es un buen momento para una limpia necesaria.
La innovación en este periodo será vital, y me refiero a la innovación de verdad en la que las empresas se juegan el cuello por sobrevivir definiendo productos innovadores, y es precisamente eso, lo que hará que la mano gubernamental tenga poco que ver, ya que en las fechas del crash de las .com al final el gobierno terminó por apoyar muchos ámbitos de investigación que no han servido absolutamente para nada, sólo para pagar los sueldos de algunos investigadores, digo algunos, porque al final para mal de este país sólo algunos se han quedado aquí y por mucho que se quiera el mercado del I+D lo forman muy pocas empresas.
Las promotoras sin visión estratégica, morirán lentamente
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El sector inmobiliario por una de las cosas que más se ha caracterizado, sobre todo en los últimos años, es por la facilicidad para desarrollar proyectos en base a financiación fácil, y esto ha permitido a un gran número de empresas promotoras a no necesitar muchos de los conceptos de estrategia en sus ámbitos de negocio, ni estrategia, ni I+D+i, ni enfoques similares.
Esto es evidente que pasará factura, ya que todas las que no pueden adaptar este tipo de enfoques a los nuevos requerimientos del negocio caeran, algunas que aún se mantienen parecen haber definido una forma de supervivencia basada en la muerte lenta, esto ocurre cuando el mercado no se conoce lo suficiente, o mejor dicho, la nueva situación del mercado, o cuando no se quiere ver por que caminos avanzar, que esto les pasa a muchos promotores, acostumbrados a ver el mañana, pero no los días después de mañana.
La falta de visión estratégica tanto de las empresas como de los representantes del sector hacen que terminen unos gritando para que les ayuden y otros sin saber muy bien hacía donde buscar la ayuda, al menos esto pasa de forma habitual hoy en día, por supuesto, por la situación que muchas tienen y que, esta situación, no permite pensar con claridad a casi nadie.
La fórmula para pasar del residencial al producto en rentabilidad que permita darle una salida y de crear fórmulas válidas para compradores diferentes a los que hasta ahora se han dirigido las empresas promotoras no es una tarea fácil, pero es uno de los pocos caminos que pueden seguir, aunque los equipos gestores actuales no están orientados en esta línea, ya que están muy vinculados a mercados en crecimiento, que es lo que ha tenido el mercado hasta hace un año (más o menos), ni tampoco conocen las herramientas aplicables ni pueden visualizar la posible situación del día después.
Esta falta de visión estratégica es una de las que va a hacer que estas empresas no puedan seguir en proyectos que podrían darles solvencia y liquidez a medio plazo de forma propia, y muchas tendrán que renunciar como única salida a estos proyectos por necesidades del guión.
Algunas teorias nuevas de la crisis
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Después de leer y escuchar muchas teorías diferentes de la crisis, parece que hay una que genera un hilo conductor desde la crisis de las .com del 2000 hasta la crisis global del 2008.
Esta teoría se basa en la idea de una crisis que realmente comenzó en el año 2000, y que inicialmente se cobró víctimas de la misma al sector .com por ser el sector más reciente y carente de activos de valor, o al menos que se pudieran valorar en aquella época, haciendo que desde el 2000 al 2008 con la bajada de tipos como bandera y todas las demás variables que afectan a la situación actual se haya sustentado el mercado en una idea ficticia, por ello, la caída ahora es mayor.
Según esta teoría deberíamos haber empezado a caer en el 2000 pero con una caída más controlada, sin embargo, variables como el volumen de población en edad de emanciparse y la liberalización de mercados han podido generar una economía ficticia, que todo el mundo podía ver como una burbuja, pero que nadie se cree hasta que estalla, ya que el principal bastión de esta burbuja ha sido el mercado inmobiliario, mercado que se caracteriza por su estacionalidad en los años y que depende mucho del volumen de población con demanda por la compra de estos activos.
Esto ha hecho que existan dos mundos que no tienen nada que ver hoy en día uno de otro, el mundo real y el mundo de la bolsa ya no tienen variables comunes, lo que pasa en bolsa es casí aleatorio, y no se corrobora con la realidad de las empresas en el mercado real, sin embargo, arrastrará a muchas de ellas hacia abajo, ya que dependen de factores basados poco consistentes.
Bueno, es otra teoria más, pero hoy en día cualquiera puede servir y/o añadir info para explicar la situación de hoy.
La famosa teoría de la crisis Ninja de Leopoldo Abadia
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A través del blog de Carlos Blanco, veo el video de la teoría Ninja que describe la situación de la crisis. Es una forma sencilla de entender que ha pasado en el mundo y los principales motivos de la crisis.
Una vuelta a los recursos naturales
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Visto lo visto, y la situación actual del mercado, la necesidad de volver a dinamizar los sectores y los mercados hace que empecemos a tomar conciencia de algunas cosas, posiblemente en los próximos años haya una rta vuelta al ámbito energéticon todas sus facetas y esta será una de las líneas que seguramente seguirán las compañías y los ayuntamientos de ciertas zonas para aguantar sus estructuras.
En un punto en el que los ayuntamientos tienen un serio problema de financiación y de conseguir mantener las estructuras que han creado para dar servicio a los vecinos de los municipios, muchos verás opciones uelta a la productividad que se ha dejado de lado los últimos añosbuscando autoabastecer ciertos mercados internos, con el principal objetivo de ofrecer una alternativa a la demanda interna y reducir la importación tan brutal que tienen España.
En el caso de los impuestos municipales volverán lospuestos como el de la basura o el del agua, que permiten generar ciertos ingresos a los ayuntamientos, el suelo podría tener también otras alternativas de uso, sobre todo evidentemente el suelo municipal, en el que se podrían dar utilizaciones de los mismos para ámbitos de I+d+i, no tanto a nivel de investigación, sino de innovación, con el fin de dar con posibilidades que permitan generar cierto valor o riqueza a medio y largo plazo en los municipios.
Ahora lo que queda es un gran lugar para la creatividad, una vez que el mercado está caído hay que pensar como aquellos dos emprendedores que cuando llegaron al desierto de nevada hace unos cuantos años, uno de ellos llevaba una idea y el otro no sabia donde quería llevarle el primero, le habia prometido la opción de poder montar un gran imperio empresarial patiendo de cero. Al llegar al desierto el más optimista le dijo al otro algo así como “¿qué te parece?” y el otro dijo “Pero si aquí no hay nada, esto es un desierto”, efectivamente replicó el primero, “es que está todo por hacer y tenemos todo lo que necesitamos”, y de allí surgieron Las Vegas.
Ahora es el momento para que cada quién busque sus propias Vegas.
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SIMA 2009
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