Estrategia de Mercado en caída: CONCENTRACIÓN
Posted on September 17, 2008
Filed Under adaptación, concentración, creatividad, emprendedores, innovación, mercados en caida, plan de negocio, plan de negocio inmobiliario, readaptación
La inestabilidad que provocan los mercados en caída son normales, la gente no se sabe por donde anda, aparecen las verdaderas deficiencias y las carencias de las empresas son mucho más patentes (este es el momento para hacer las cosas bien y mejorar, los que hagan fuerza e inversión en este punto, conseguirán mantenerse).
Cuando esto ocurre hay determinadas fórmulas de plantear y replantear las empresas, las entidades y asociaciones dejan de perder cierta credibilidad y se buscan nuevas alternativas de llegar a buen puerto con iniciativas o nuevos re-planteamientos de negocio.
Lo que si podemos definir por experiencia es que la mejor estrategia es la de Concentración, pero no la de concentración del sector, esa ya la ha habido de siempre, sino la de concentración del sector con lo que pueden ser los nuevos parámetros y las nuevas variables que vuelvan después de la tormenta.
Si esas variables que cada uno define las vemos a un plazo a futuro, las visiones evidentemente serán diferentes, pero con algunos empezamos a coincidir.
Mercados fuertes debido a limpia de empresas cuyo problema no es que se hayan apalancado en exceso, su problema es que no saben por donde van los tiros, readaptarse implica también inversión y para ello hay veces que hay que emplear fórmulas creativas, si la empresas es meramente gestora y además se ha dedicado a copiar ideas de otros, sobre todo a nivel comercial, en pro de la innovación (que no saben ni lo que significa este concepto), lo que tendrán es una caída en picado, y por supuesto no son de los que estarán en el futuro o no estarán de la forma que están actualmente, sino de una forma mucho más reducida.
Por otro lado, hay muchas empresas que su problema está siendo tan básico que no tienen narices a decirlo para salir del bache, o tan básico que no se dan ni cuenta, NO SABEN NI LO QUE ES UN PLAN DE NEGOCIO INMOBILIARIO, cualquier emprendedor iniciándose sabe lo que es eso, y muchos no son capaces de pedir ayuda en esta línea, es una lástima que empresas de primera línea pierdan el tiempo y se lo hagan perder a otros cuando el problema se resuelve con un poco de información real y unos pocos miles de euros.
Artículos relacionados
Artículos relacionados
Comments
4 Responses to “Estrategia de Mercado en caída: CONCENTRACIÓN”
Leave a Reply
-
SIMA 2008
Translate
Estrategia de Mercado en caída: Concentración…
La inestabilidad que provocan los mercados en caída son normales, la gente no se sabe por donde anda, aparecen las verdaderas deficiencias y las carencias de las empresas son mucho más patentes (este es el momento para hacer las cosas bien y mejorar,…
Estrategia de Mercado en caída: Concentración…
La inestabilidad que provocan los mercados en caída son normales, la gente no se sabe por donde anda, aparecen las verdaderas deficiencias y las carencias de las empresas son mucho más patentes (este es el momento para hacer las cosas bien y mejorar,…
El problema de fondo de la economía española es que los que están al frente de las empresas son ya mayoritariamente la generación formada por la LOGSE. Salvo una minoría a la que la horrorosa formación LOGSE no le haya afectado, la mayoría están viciados por los postulados idealistas de la LOGSE que se basan en la máxima de que “La realidad no te estropee una buena idea”, que ya estaba detrás del marxismo y el nazismo.
Con estos mimbres de sociedad no se puedem hacer muchas cosas, ni tener muchas esperanzas.
http://ampunto.blogspot.com/
Me parece muy acertada tu reflexión, al día de hoy todas las empresas deberían haber pasado por cuatro procesos básicos: Hacer un uso intensivo de la tecnología y de Internet; rediseñar su modelo de negocio; organización de equipos de trabajo correctamente; y la redacción de un plan de negocio para el cambio de ciclo el cual incluya una valoración de su situación actual, una definición de hacia dónde quieren ir y cual es tu objetivo estratégico, una visión clara de los resultados que quieren conseguir y los programas que tendrán que desarrollar para conseguir sus objetivos, entendiendo que necesitarán análisis periódicos y revisiones ocasionales del plan.