Increibles nichos de negocio
Hace unos días estuve con una de las mejores profesionales de segmentación de c que conozco, es increíble hasta que punto las técnicas avanzan en este punto, la verdad es que con sólo aplicarlas losnichos de negocio se definen prácticamente sólos.
La sociedad del conocimiento es un gran valor y más cuando tu negocio es “el negocio de conocer gente”, el enfoque y los conocimientos de las personas con las que compartes tu tiempo es vital seleccionarlo bien.
Según uno de los grandes gurús que conozco en el mundo de las redes sociales aplicadas a negocios hace años cuando estudiabamos en Bostón me dijó aquello de: “Your mind works faster than you think, take your 100 best contacts and work on them” (Tu mente trabaja más rápido de lo que piensas, toma tus 100 mejores contactos y trabájalos).
Los chinos entran en España con coches MUY baratos y de Buenas prestaciones
Ayer un buen amigo me comentaba que habína fichado para ser el director general de una importante marca de coches chinos que van a entrar en España.
El enfoque de estos monstruos de la economía es incorporar a mercados europeos coches de muy buenas prestaciones con unos precios más bajos que los coreanos o japoneses.
Es un buen momento para pensarse si invertir en tener un concesionario de estos coches, que tienen pinta de poder arrasar el mercado de la gama media.
La estrategia de compra mundial de acero que planteó china hace unos años hace que tengan una capacidad de reducción de costes brutal frente a la fabricación de automoción en cualquier parte del mundo.
Heavy metal y su negocio.
Parece que últimamente el Heavy Metal empieza a estar de nuevo de moda, me he encontrado con mucha gente que le gustaba de siempre y que yo desconocía, mi pasión por este tipo de música clásica (a su forma) me lleva a seguir a los principales actores del sector del Heavy y a intentar descrifrar algunas ideas sobre el negocio.
Los promotores musicales, normalmente ligados a buenos conocedores del mercado de la subcontratación en ayuntamientos y similares se encargan de hacer que los antiguos grupos sean auténticas extrellas por los que estos potenciales clientes (los aytos y demás) pagan verdaderas fortunas.
El Heavy empieza a tener modelos de negocio bien centrados y ahora permite que algunos puedan innovar sobre este sector, eso si, es necesario dirigirse a un mercado global, ya que en entornos como España es un mercado demasiado pequeño.
Casi de vacaciones
Parece que la segunda quincena del mes de Julio es una excelente quincena para tomarse las vacaciones. Ya era hora que bajásemos un poco el nivel de trabajo (este año ha habido pocos puentes).
La mayoría de los inversores toman vacaciones casi desde primeros de Julio y vuelven a primeros mediados de Agosto a Madrid, buen enfoque, el mejor mes para estar en Madrid y el mes en el que en muchas ocasiones más negocios se desarrollan en el ámbito de las finanzas (Fusiones y Adquisiciones).
Es una buena época para quedar relajadamente con clientes y para planificar el duro otoño, que parece que este año podría ser especialmente bueno.
Curioso el movimiento del dinero y su silencio
A medida que voy conociendo inversores y su forma de funcionar me parece interesantísima la creatividad humana. Últimamente he conocido personas con una capacidad innata para hacer que el dinero entre en la saca.
Hace unos días estuve con un antiguo amigo de universidad con el cual compartí importantes logros extraescolares, principalmente de viajes y juergas nocturnas.
Él al poco tiempo de terminar la universidad se fue enamoradísimo a Brasil con su actual mujer, allí empezó con un pequeño negocio que hoy le permite tener unos beneficios netos de más de 4 M de euros anuales.
Me comentaba que su negocio había ido muy bien al principio, tuvo unos pequeños baches hace un par de años y luego remontó con gran éxito.
¿Qué es lo principal que has aprendido estos años con la empresa? Típica pregunta a ver si alguien sabe decir algo concreto y nadie termina de decir nada por la cantidad de cosas que te ocurren en el día a día.
Su respuesta: Quizás la pauta principal que he aprendido a montar un equipo de confianza, a definir un métido claro y trabajar siempre en silencio.
Finalizando la clase anual y enfocando en nuevo año escolar
Hace unos días hacía junto con uno de mis socios una visión de lo que había sido este año pasado, cosas buenas, cosas menos buenas, cosas curiosas, y … gente con la que nos hemos cruzado.
Cuando tu negocio es el “negocio de conocer gente”, has de tener una especie de fórmula de filtación para que las personas con las que interrelacionas no te hagan perder el tiempo y sobre todo, no te hagan meter la pata con falsas expectativas o demás, aunque la verdad es que después de tanto bregar, las expectativas suelen ser 0 hasta que la pasta está en el banco, entonces empiezas a creértelo 
En fin, mi socio me comentaba que había estado hablando con varias personas que se habían montado una brutal película sobre lo que una de mis empresas había conseguido o dejado de conseguir y la película terminaba en que se suponía que habíamos terminado en un juicio.
La verdad es que hay cosas que me dejan perplejo.
En fin, que al final lo que más me sorprende es el tiempo libre que tienen algunos para inventarse fantasías, la mente humana es tremendamente sorprendente, sobre todo cuando se trata de inventar.
Qué difícil es mantenerse en una determinada posición, unos intentan
copiarte, otros intentan ponerte trabas y menos mal que hay unos cuantos
con la cabeza medio centrada que quieren ganar dinero contigo, y por supuesto es a los que dedicas tiempo, esfuerzo y, como no, ideas (en mi caso normalmente para mejorar, ya que no soy un creativo nato).
Por cierto, estamos entrando en la fase de un nuevo proyecto dentro de Thursday Business Investments, y os voy informando estimados y queridos lectores y amigos que vamos a necesitar bastantes emprendedores.
Buscamos empresas para invertir en ellas.
Os informamos que Thursday Business Investments (TBI) ha firmado un importante acuerdo con una importante empresa de CAPITAL RIESGO por el cual TBI seleccionará empresas para invertir en ellas.
El fondo con el que se trabaja está en un volumen de inversión de 30 Millones de Euros. El rango de inversión media con la que TBI funciona está entre los 0,3M y los 3M de euros por empresa/operación, y no descartamos trabajar con otras mayores y/o menores en un breve plazo.
Con el fin de poder empezar a trabajar en esta línea, os informamos que el primer tipo de empresas objetivo que buscamos está enfocado de la siguiente forma:
- Empresas con al menos 1 año de funcionamiento.
- Con un equipo humano bien definido.
- Con un modelo de negocio claro y enfocado.
- Con Business Plan desarrollado (en un momento determinado necesitamos resumen ejecutivo indicando la necesidades financieras de la empresa), firmamos un acuerdo de confidencialidad con cada empresas con la que trabajamos.
Si estáis interesados, enviar resumen ejecutivo de compañía a: venturecapital (arroba) thursdayinternet.com
La información que llega a este email es verificada por Ildefonso Mayorgas, Emilio Márquez y yo mismo. Gracias por confiar en el equipo de TBI.
Rubén García
www.thursdayinternet.com
www.romanzaclub.com
Lo importante no son las ideas, es la ejecución, ¿no?
Una de las cosas que veo ultimamente es la “lucha” en relación a la ejecución de ideas o a la creación de las mismas.
¿Es más importante crear la idea o ejecutarla? Bueno, ambas dependen una de la otra, el problema es que ambas no siempre son valoradas iguales, en España pagar por las ideas parece que es socialmente una estupidez, con lo que se gana es ejecutándolas.
¿Son más importantes entonces los ejecutores que los que generan ideas? Pues para ejecutar si, para generar ideas no, lo que está claro es que normalmente los generadores de ideas apoyan no sólo en la idea sino también en la resolución de muchos de los problemas que surgen en la ejecución de la idea.
Lo que si suele ocurrir es que los ejecutores pueden ser independientes, siendo observadores y los generadores de ideas se caen literalmente si no existe alguien que les apoya en la ejecución.
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