La necesidad de formar emprendedores en España
Cada vez más España es un problema que vive de las rentas, el tejido empresarial productivo va desapareciendo para ser un mercado de turismo, ocio y buen vivir, somos algo así como la Florida de USA en Europa, ya no servimos para producir, los sueldos son demasiado altos, la industria vuela a los países del este o china como principales centros productivos, es necesario hacer algo.
La única forma de que un país de un cambio tan radical es que la mentalidad del país y, sobre todo la mentalidad de los jóvenes del país, cambie. Para ello hay que hacer que la gente sienta la necesidad de aprender no de formarlos en lo que los sistemas educativos están trabajando (formar personas que van a trabajar para otras), la idea no es enseñar, si no que cada uno aprenda.
Y además, el objetivo de esto es que cada uno entrará en la línea que le guste, pero sobre todo, permitirá una autoestima y una automotivación que de otra forma no existe. Es necesario preparar jóvenes con ganas de emprender, de crear tejido empresarial y de mover montañas.
Emprender en España hoy en día para muchos es un suplicio, no saben ni por donde empezar, como vendo mi producto, como cobro al cliente, que hago cuando un cliente no me paga, como puedo pedir un préstamos personas para aguantar unos meses hasta que levante la empresa. Todo esto, al final la única forma de aprenderlo es a base de golpes, sin embargo, siempre ha existido una fórmula que nunca ha estado definida, pero que es vital a la hora de emprender: El mentor.
Aquel que te enseña a pensar o a resolver un problema y que, además, te aporta un método o una forma de hacer algo, una charla de media hora con estos empresarios y tienes el cielo abierto.
¿Cómo es posible que se monten escuelas de emprendedores y las clases los den profesores universitarios que no tienen ni p…. idea de como se le habla a un cliente, o gurús del management que, si te muestran como pensar de otra forma, pero no la operativa del día a día.
En este país lo que faltan son “Capitanes” que enseñen a los soldados a luchar en el campo de batalla, no Generales que se dedican a pasear las medallas, que posiblemente costaron las vidas empresariales de unos cuantos.
La pasta quiere volver a las NNTT
El mercado del dinero está pidiendo que se mueva de una forma cada vez más activa, los emprendedores son una de las grandes bazas de este mercado que cada vez está más tenso por empezar a hacer operaciones de inversión, fusiones y adquisiciones de empresas.
Está vez será diferente, el consultor de la gran consultora multinacional ya no tiene el falso valor que le dió en su momento el dinero pensando que eran los que sabían hacer crecer las empresas, ahora el valor buscado es el emprendedor.
Pero ¿como se detecta un emprendedor? Hablaban un importante grupo de Businss Angels en una reunión de trabajo con ellos.
Bueno, decía uno, mira lo mejor es moverte por Silicon Valley, irte un Domingo a las 11.00 de la mañana y la empresa en la que veas que están los coches en el parking, mete pasta.
Bien, decía otro, desde mi punto de vista yo me planeo las cosas para poder vender las empresas en las que decidimos meter dinero a los gigantes como Google, por lo tanto, a los emprendedores les pregunto - ¿tu empresa podría ser copiada por Google?, si la respuesta es “SI”, paso de él, me
levanto y me voy, si la respuesta es “NO” entonces pienso aquí me quedo y meto dinero, así luego se la venderé a Google.
Y, un tercero comentaba, yo me fijo en los que vienen todavía con la arena de la travesía del desierto, sedientos, casí a punto de desfallecer y, que aún así, siguen con la idea de comerse el mundo.
La travesía del desierto es algo que podría ser una forma de analizar si el inversor está dispuesto a luchar hasta la muerte por su idea. Para estos ha habido, hay y siempre habrá pasta.
Para los consultores de las grandes ideas, lo que hay que hacer es sacarles todas esas ideas, copiarlas, fusilarlas, mejorarlas y un día decirles; “por cierto esta idea la tuviste tu, ¿te acuerdas?”. Es una capullada, pero es que es así como funciona el mundo!
Las ideas sin ejecutores y sin emprendedores (de los de la travesía) como siempre comento para nada sirven.
A un buen equipo, coordinado, dales 3 semillas y montarán “el imperio de los árboles de navidad” haciendo incluso que el espíritu de la navidad se mantenga hasta en el mes de Agosto.
El escándalo de la corrupción en Marbella
Al final siempre es lo mismo, lo que está detrás de todos estos escándalos de orden inmobiliario, el narcotráfico, posiblemente todo lo que está ocurriendo en Marbella haya sido destapado por alguien a quién no se le permitió entrar en el juego o al que se le expulsó del mismo.
Ahora muchos actores del negocio inmobiliario se verán afectados por el problema, quizás algunos inversores estén esperando entre los arbustos para ver que ocurre cuando todo esto vaya pasando y analizar si les interesa alguna de las presas que queden medio solitarias en el bosque.
Lo que si es cierto, es que se analizarán una por una las licencias concedidas en urbanismo y esto provocará que haya movimientos de alta repercusión contra muchas empresas constructoras, ya que si estaban construyendo sin el 100% de la legalidad en la mano, esto les pasará factura después.
Esto quizás ocurra en muchos otros ayuntamientos, posiblemente no a esta escala, pero la nueva Ley de Vivienda y Suelo permitirá a partir de ahora a quitar las competencias de carácter urbanístico a los ayuntamientos que no cumplan con la legalidad.
El problema de la formación y una buena solución
Ayer asistí a un foro realizado por Aecim Metal Madrid sobre las necesidades formativas del sector del metal, en el que indico que está incluido el sector TIC’s, debido a un factor histórico ya que los ordenadores se hacían de aluminio y electrónica, y estos dos sectores también pertenecen al sector metal.
En este foro se pretendía dotar a las empresas de metal de una posibilidad formativa que no fuese la actual 100% en cuanto al tema de horarios rígidos de formación y conocer las necesidades reales de las empresas del sector del Metal, Javier Arcos dirigía la jornada y se veía de una forma clara que existen entidades con un gran interés real por hacer llegar a las empresas soluciones serias.
Curiosamente en el foro había una representación bastante bien conseguida de todos los representantes del ámbito empresarial, desde Directivos de grandes corporaciones hasta sindicatos y patronal. Fue un foro en el que todo el mundo pusó de su interés para llegar a un entendimiento y aunque al principio cada uno dejó clara su posición al final se consiguieron conclusiones realmente relevantes.
El mercado de dinero para proyectos empieza a ser una realidad
Así es, cada vez más los Business Angels empiezan a tener una presencia mayor en el mercado, apoyando proyectos por los que nadie hubiera apostado anteriormente.
El motivo de que este colectivo exista se debe a dos factores, el primero que es el más relevante, que es la iniciativa propia de estos emprendedores (con dinero) y la segunda que se está cerando a su vez un nuevo colectivo de empresas de capital que están dispuestas a absorver proyectos que hayan pasado por esta primera fase de seed capital (capital semilla) por la que apuestan los Business Angels.
Creo que el 2006 está preparando un buen enfoque de negocio y el 2007 será un año de grandes oportunidades de inversión. Según dicen los expertos, todos los mercados tienen 7 años de bonanza y 7 años de caída. La caída de las .com se produjó en el 2000, osea, que en el 2007 podría ser el repunte final.
La innovación en la comunidad de Madrid una verdadera asignatura pendiente
Aunque llevo siguiendo con detalle las acciones que la Comunidad de Madrid ha ido desarrollando hasta la fecha para difundir la innovación, nunca he sido capaz de entender que es lo que esta consejería quiere hacer con los fondos que gestiona.
No se han preocupado en ningún caso, excepto cuando estaba Miguel Garrido como Viceconsejero, de conocer cuales son los verdaderos intereses de las empresas de los sectores tecnológicos, se limitan a desarrollar “diagnósticos tecnológicos”, que dígame usted para que sirve eso, sin prestar escucha alguna a la realidad del tejido empresarial.
Al contrario que las principales ciudades del mundo, la Consejería de Innovación no se ha preocupado de trabajar con los principales agentes del mercado de ninguna forma, es más, no tiene ni idea de quiénes son, creo que ni siquiera leen la prensa en la materia relativa a innovación. La verdad es que excepto en el tema del metal que se lo han tenido que tomar en serio gracias a la buena gestión de Aecim (Asociación del comercio e industria del metal en Madrid) , en el resto de temas, están totalmente fuera de onda.
Eventos llenos de funcionarios
Para más “inri”, en los eventos que estas consejerías e instituciones cercanas como la Cámara de Comercio hace, en la mayoría de los casos, pregúntese quiénes son los que están escuchando a los ponentes que llevan (que sinceramente, en la mayoría de los casos, no son profesionales que tengan ninguna capacidad real de desarrollo de negocio) y analice a los asistentes.
En un alto porcentaje de los casos se encontrará que media hora antes de hacer un evento, han llamado a los funcionarios y trabajadores de los despachos que hay alrededor para que hagan bulto para la foto. Es una auténtica pena. Normalmente tiran fondos en acciones que no tienen ningún eco de la realidad empresarial y ¿para qué?
De las dos instituciones que he visto que desarrollan cosas para dinamizar la tecnología en el ámbito institucional en Madrid, por un lado está CEIM, que lo hace medianamente bien, sobre todo lo relativo al departamento de innovación que lleva Daniel de la Sota y que, creo que lleva bastante bien. Y por otro lado está la Cámara de Comercio que, en el ámbito de innovación, se ha ganado un sobrenombre de “copiador barato de ideas” como pocos he conocido. Ahora que Garrido es el nuevo gerente, espero que eso cambie. Aunque modificar una maquinaria formada por “algunos semifuncionarios” dedicados a chupar del bote tantos años, es complejo.
Los equipos cuando funcionan son como un reloj
Ayer tuve la ocasión de disfrutar durante un buen rato del entorno personal y profesional de mi buen socio y amigo Luis, estuvimos viendo varios planteamientos de negocios que tenemos entre manos actualmente y además estuve conociendo a su equipo de trabajo.
Al igual que ocurre en Thursday y en Romanza, un equipo de trabajo es vital para levantar las empresas, si los equipos funcionan bien y se entienden bien entre las personas que los forman, son como auténticas maquinas de precisión.
Tanto en el entorno de mis socios como en el mío propio, una de las cosas más importantes ha sido ir definiendo un equipo de trabajo que, no sólo funcione, si no que todos los componentes del equipo se sientan bien y se diviertan con lo que hacen. Ese es el verdadero secreto del éxito de cualquier iniciativa empresarial.
Club de Inversión inmobiliaria Zentrica. Buscando edificios en Madrid
Así es, desde el Club de Inversión Inmobiliaria Romanza estamos buscando edificios en Madrid para dar salida a varios mandatos de inversión, estos edificios son principalmente como describo a continuación:
1.- Edificios vacios (aunque sean para reformar).
2.- Edificios de oficinas en rentabilidad.
3.- Edificios para reformar y construir como vivienda.
En caso de que tengas acceso a alguno de estos productos, ponte en contacto conmigo
Business Angels, las redes empiezan a aparecer.
Después de 6 largos años en los que el negocio de internet ha estado más del 80% por los suelos, aparecen de nuevo los “Business Angels” con fuerzas renovadas. Muchos de estos Business Angels son profesionales que han conseguido el éxito financiero en empresas durante varios años y que, después de vender sus empresas o haber conseguido buenas plusvalías, se dedican a apoyar a otros a levantar nuevas empresas que tienen buena capacidad de expansión.
Durante varios años han existido varias redes de Business Angels que se han mantenido en un discreto plano de actuación, sin embargo, cada vez son más las redes que van apareciendo y que permiten a los business angels estar muy activos, apoyando empresas a través de contactos, con conocimientos y experiencia y con inversiones de capital en versión seed capital (capital semilla) o start-up (empresas que ha crecido y buscará la consolidación y expansión).
Sin embargo, no todos los business angels comprenden los modelos de negocio de las nuevas empresas de base tecnológica, y muchos de ellos han perdido importantes sumas de dinero durante estos años de atrás. Aunque también les ha permitido aprender de “con quién tienen que jugarse las cartas”.
El capital riesgo es una gran fórmula para la co-inversión
No cabe duda, una de las grandes cosas que el capital riesgo está permitiendo hacer es que los que tienen dinero lo utilicen a través de firmas de capital riesgo para invertir en compañías grandes con grandes posibilidades de desarrollo y expansión, pero además, existe una fórmula de trabajo común en este sector que habitualmente no existe en otros como por ejemplo en la inversión inmobiliaria, esta fórmula es la co-inversión, de forma que varias empresas de capital pueden entrar en el capital de una sociedad de forma conjunta.
Por ello, no es de extrañar que se escuchen o lean titulares en la prensa que hablan de la puja por varias empresas de capital riesgo para conseguir hacerse con participaciones de corporaciones o empresas que aporten un gran recorrido de negocio y generación de plusvalías.
Post de Benito Castro, Director de Prensa
Incorporo el blog de Benito Castro con su Post sobre Thursday Sevilla.
Excelente resumen.
“La innovación se consigue captando de forma imperfecta lo desconocido”
Con estas palabras, Antonio González Barros desgranó en la tarde de ayer, cómo ser emprendedor en el Siglo XXI, en la 66ª edición mensual de los “Encuentros empresariales Thursday®”, celebrada en Sevilla.
El marco incomparable de la Sala Circular de la Sede Corporativa de RTVA, reunió en la tarde de ayer, a casi un centenar de empresas provenientes de Cádiz, Sevilla, Málaga, Córdoba, Jaén, Valencia, Madrid, Barcelona, Argentina o Alemania, entre otras, a la celebración de la 66ª edición mensual de los “Encuentros empresariales Thursday®”, coorganizado por Cibersur y en colaboración con Canal Sur Radio, que tuvo como invitado a Antonio González Barros, Presidente del Grupo Intercom.
Antonio González Barros, desgranó cómo ser emprendedor en el Siglo XXI y estableció una serie de características, hasta veinticinco, que debían reunir estos emprendedores del nuevo siglo.
Destacó al comenzar su intervención tres elementos muy importantes que se están dando en los tiempor actuales: “el protagonismo de la innovación, la pujanza de las mujeres y la relevancia del talento”.
Sobre la inovación, término a veces envilecido por su mal uso, indicó que “ésta, se consigue captando de forma imperfecta lo desconocido”. Sobre el papel de la mujer, Antonio González Barros declaró , entre otras, que “las mujeres piensas en conexión frente a los hombres que piensa de forma jerarquizada, lo que determina que en la actualidad, el papel de ellas sea tan relevante o más en las toma de decisión de las empresas. De hecho, ellas, puntúan mejor en 18 de las 20 características que se definen en las escuelas de negocio para ser directivos de empresas”.
Sobre las características del nuevo emprendedor, desglosó hasta veinticinco de ellas, en las que destacaron, por ejemplo, “la motivación, la autonomía, el uso de la tecnología, la alegría, la sinceridad, el sentido común, curiosidad, confianza, la capacidad de renunciar al dinero a cambio de capital en la empresa, flexibilidad, creatividad, capacidad de aprender
responsabilidad o confianza”.
Antonio aseveró que “no todo el mundo puede ser emprendedor ya que el deseo de dar servicio al usuario y detectar las oportunidades en el mercado, no aparecen en muchos de los business plan que presentan los emprendedores”.
Pero si en algo estuvo Antonio especialmente incisivo fue cuando explicó las que a su juicio eran las más destacables en estos emprendedores: “su pasión y tenacidad acompañada de paciencia y todo ello regido por la honradez”.
Lejos de lo que ahora se nos pretende vender en la gestión empresarial, todo presidido por la razón y la competitividad desmesurada, la pasión foma parte del emprendedor. Sin esa pasión no hay creatividad. Pasión que se conjuga con una evidente tenacidad por sacar el proyecto adelante y unas gotas de paciencia para conseguir el éxito. “Todo esto sin honradez, no sirve de nada”.
Tras su exposición se abrió un interesante debate donde todos los asistentes pudieron entrar en el “vis a vis” con el ponente que dejó, una vez más, a todos satisfechos con a exposicón clara, concisa y contundente de su conocimiento y experiencia.
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