Los proyectos públicos para emprendedores, mucho ruido y pocas cicatrices
Posted on February 28, 2006
Filed Under emprendedores, empresas TIC, invertigadores, mucho ruido, pocas nueces, proyectos públicos
Cada vez más ayuntamientos y comunidades autónomas plantean la posibilidad de apoyar a los jóvenes empresarios con ayudas de formación (como siempre y para no variar, es decir, que la pasta se la llevan los mismos) y con supuestas posibilidades de inversión, mediante empresas de capital riesgo. Si encima añadimos que en el caso de empresas TIC buscan que el personal invertigador de las universidades se incorpore a estas empresas, vamos apañaos.
La verdad es que me parece una absoluta pérdida de tiempo, en la mayoría de los casos, no en todos, pero si en la mayoría, ya que es imposible hacer de un investigador un emprendedor en el 95% de los casos.
Y es que encima no aprenden, pierden pasta una y otra vez y no se dan cuenta que lo que necesitan son gente con cicatrices, pero cicatrices de las del campo de batalla, no de las de pizarra y tiza.
Esa pasta la deberían invertir en hacer que los verdaderos empresarios y emprendedores que han conseguido salir a flote apoyen con sus conocimientos y contactos a los que quieren tener una actividad empresarial. Involucrar de verdad a los que saben y sacar de una vez a los que se dedican a chupar del bote.
Si España de por si es una empresa con poca tradición empresarial y encima con un entorno burocrático para crear y cerrar empresas de los más pesados del mundo (estudio de la Fundación Auna) pues imagínate si los que quieren apoyar a los emprendedores no saben ni las 10 palabras más importantes para conseguir una venta.
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2 Responses to “Los proyectos públicos para emprendedores, mucho ruido y pocas cicatrices”
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SIMA 2008
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Hola Rubén..
muy interesante tu blog. Te estás volviendo un “pensador” muy certero.
De todos modos, de lo que dices, creo que hay que matizar. Seguro que se está desaprovechando mucho talento de investigadores y universitarios. Tú también has sido universitario, quizá no investigador.
Hay que valorar bien los proyectos y hacer un buen cocktail de talento y gerencia experimentada. Está interesante la reflexión sobre las cicatrices. Pero con cicatrices, no basta. Algunas pueden ser originadas por errores clamorosos, por falta de visión (por ejemplo, orientarse a dar valor y servicio y al cliente y no al pelotazo o dedicarse sólo a registrar dominios), incluso falta de valores humanos, etc.
Tampoco estoy de acuerdo en que no hay que ser innovador como se podrÃa deducir de otros comentarios tuyos en foros de OpenBC. El modelo de negocio, el tradicional, que los ingresos acaben siendo más que los gastos; planificar cómo y cuándo. Pero los productos, los servicios, la forma de comunicarlo, ha de hacer que se perciba como algo diferente. Sino entras en una bajada continua de precios, como hacen los operadores de ADSL, por poner un ejemplo, que no lleva a ningún lado. O al menos sólo vale para esos mercados.
Por supuesto, también hay quien chupa del bote, de los que si les llamas para intentar ofrecerles un producto, te cierra la puerta en las narices o te trata con la prepotencia del que no sabe aún que todos dependemos de todos (inter-dependencia), al menos en una sociedad que se terciariza al 80%. A ése le pondrÃa yo a levantar una empresa con Internet y un PC.
Muy buenas tus reflexiones, te estás convirtiendo en un “pensador”…
Si me permites, unos “pensamientos”:
1) No todos los investigadores son inútiles a nivel de negocio. Sin investigación, educación, etc… no hay innovación. Sin innovación, poco más que sol y playa podemos ofrecer en la gran liga del mercado global. Y no es una cuestión de los 4 pioneros, necesitamos que sea una cultura a nivel nacional. Seguramente hay muchas causas estructurales y culturales que impiden arrancar el cÃrculo virtuoso de la innovación, pero si la Administración Pública hace algo, tampoco es cuestión de torpedearlo porque sÃ. Y que conste que a mà también me incomodan los que chupan del bote.
2) No todas las “cicatrices” valen. No olvidemos que hace 6 años simplemente se perseguÃa el pelotazo, no querer ser lÃderes en un nicho de mercado, ni la excelencia o dar un valor palpable al cliente. HabÃa mucha distancia entre el ser y el parecer. Los que sà apostaron por esto, ahà están aún (y no digo nombres para no dar publicidad), quizá con menos minutos de gloria en prensa actualmente. También hubo quien “chupó del bote”, engatusando a inversores y socios, pensando sólo en el beneficio propio.
Por ejemplo… ¿qué se ha hecho del término de moda de la época: stock options?
pues que la gente no está para puñetas.. cash!… obras son amores, porque visto lo que ocurrió, ya nadie quiere dejarse tomar el pelo. Hay mucha reticencia a ver a quién se le facilita financiación y para qué.
A esta coyuntura sólo le veo una solución, muy alemana y norteamericana: contratos y leyes que se cumplan.
Lo que es evidente que ser un empresario de éxito es algo muy costoso, por fuerza… sino, lo serÃamos todo el mundo.